ब्लू ओशियन स्ट्रेटेजी

"ब्लू ओशियन" एक लोकप्रिय व्यावसायिक शब्द है, जो एक अप्रयुक्त बाजार का प्रतिनिधित्व करता है, जिसमें कोई प्रतिस्पर्धा नहीं बल्कि मजबूत, नई मांग नहीं है. इस अवधारणा का उद्भव W. चान किम और रेनी मौबर्गने द्वारा 2004 बुक से हुआ. ब्लू ओशियन स्ट्रेटेजी में बताया गया है कि कंपनियों को प्रोडक्ट डिफरंटिएशन और कॉस्ट लीडरशिप के माध्यम से नए मार्केट स्पेस बनाना चाहिए. आइए इस अवधारणा को विस्तार से समझें और देखें कि आप इसका उपयोग स्मार्ट इन्वेस्टमेंट करने के लिए कैसे कर सकते हैं.

ब्लू ओशियन स्ट्रेटेजी क्या है?

ब्लू ओशन स्ट्रेटेजी, W. चान किम और रेनी मौबर्गने की लोकप्रिय अवधारणा है, यह सुझाव देती है कि बिज़नेस मौजूदा कंपनियों में अत्यधिक प्रतिस्पर्धा करने की बजाय नए मार्केट स्पेस बनाकर स्थायी विकास प्राप्त कर सकते हैं. संकुचित मार्केट के हिस्से के लिए प्रतिस्पर्धियों से लड़ने के बजाय, कंपनियां अप्रत्याशित मार्केट स्पेस बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं, जहां उन्हें कम से कम प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है.

ग्राहक की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले इनोवेटिव प्रोडक्ट और सेवाएं को विकसित करके, बिज़नेस नई मांग को अनलॉक कर सकते हैं और इंडस्ट्री स्टैंडर्ड को दोबारा परिभाषित कर सकते हैं. इस दृष्टिकोण में विशिष्ट मूल्य प्रस्ताव बनाने के लिए पारंपरिक ज्ञान और बॉक्स के बाहर सोचने की चुनौती शामिल है. मुख्य विचार एक नया बाजार बनाकर प्रतिस्पर्धा को अप्रासंगिक बनाना है, जहां कंपनी पहला मोवर बन जाती है.

ब्लू ओशियन स्ट्रेटेजी वैल्यू इनोवेशन पर जोर देती है, जिसमें लागत को कम करते समय ग्राहक के लिए एक साथ बढ़ती वैल्यू शामिल होती है. प्रतिस्पर्धी कीमतों पर बेहतर प्रोडक्ट या सेवाएं प्रदान करके, कंपनियां बड़े मार्केट शेयर को कैप्चर कर सकती हैं और लाभ को बढ़ा सकती हैं.