छोटे बिज़नेस के सफल मालिक कैसे बनें

जब आप बिज़नेस मालिक बनने के रास्ते पर हैं, तो एक रोमांचक विचार बस शुरुआती बिंदु है. सुनिश्चित करें कि आप जो कुछ चाहते हैं, अपने प्रोडक्ट या सेवाओं के माध्यम से एक उद्देश्य पूरा कर रहे हैं और अपने और अपने कर्मचारियों के लिए एक निरंतर राजस्व प्रवाह तैयार कर रहे हैं. ये सुझाव आपको एक सफल बिज़नेस ओनर बनने में मदद करेंगे.

1. एक अच्छा बिज़नेस और फाइनेंशियल प्लान बनाएं-और जितनी बार हो सके इसे दोबारा देखें

सबसे पहली बात यह है कि अपने बिज़नेस के उद्देश्य, मिशन और उद्देश्य तैयार करें और SWOT विश्लेषण करें. बिज़नेस प्लान न केवल आपको अपने विचारों को औपचारिक रूप देने और आपको दिशा की भावना देने में मदद करेगा, बल्कि हितधारकों को अपने बिज़नेस में वैल्यू खोजने और फंडिंग की आवश्यकता होने पर आसानी से बिज़नेस लोन प्राप्त करने में मदद करेगा. इसके बाद, फाइनेंशियल प्लान पर काम करें. आवश्यक कैश फ्लो, भविष्य में कैश फ्लो की आवश्यकताएं, एसेट की वैल्यू, टैक्स रिडक्शन स्ट्रेटेजी, फाइनेंशियल लक्ष्यों और अल्पकालिक और दीर्घकालिक राजस्व पूर्वानुमानों पर विचार करें. एक सुव्यवस्थित फाइनेंशियल ब्लूप्रिंट वह आधार है जिस पर आपका बिज़नेस बनाया गया है, और आपको अपने संसाधनों का सबसे प्रभावी उपयोग करने में मदद करता है. लेकिन, सुनिश्चित करें कि आप इस प्लान पर नज़र रखें और हर महीने और हर वर्ष इसे संशोधित करें क्योंकि आपका बिज़नेस बढ़ता है.

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2. अपने अनुभव की गणना करें-और वह करें जो आपको सबसे अच्छी जानकारी है

आप सोच सकते हैं कि बैकग्राउंड या पिछले कार्य अनुभव सफल बिज़नेस मालिकों को परिभाषित नहीं करता है, लेकिन यह अक्सर होता है. जब बिज़नेस शुरू करते हैं, तो अपने खुद के अनुभव को ध्यान में रखें, और वह करें जो आपको सबसे अच्छा पता हो. यह सुनिश्चित करता है कि आप आत्मविश्वास के साथ बिज़नेस के निर्णय लें, और उद्योग के बारे में जानकारी प्राप्त करें जिसमें आप काम कर रहे हैं. विस्तार से ध्यान देना अक्सर एक व्यवसाय को दूसरे से अलग बनाता है, और पूर्व अनुभव होने से आपको उस उद्योग के बारे में जानकारी मिलती है जिसका आप अब हिस्सा हैं.

3. जानें कि कार्यशील पूंजी को कैसे मैनेज करें-और कैश फ्लो को स्थिर रखने के तरीके कैसे खोजें

एबीबी और आय और खर्चों के प्रवाह को समझें और आप अपने बिज़नेस की धुन पर अपनी उंगलियां रख सकेंगे. अपनी कार्यशील पूंजी को अच्छी तरह से मैनेज करें, और आपके बिज़नेस को फाइनेंशियल समस्याओं का सामना करने की संभावना कम है. दक्षता बढ़ाकर और अपने प्रचालन खर्चों को कम करके खर्चों को कम करने के तरीकों के बारे में सोचें, इन्वेंटरी पर बेहतर कीमतों के लिए विक्रेताओं के साथ बातचीत करें या अधिक उत्पादक स्टाफ सदस्यों को नियुक्त करें. अपनी बिक्री बढ़ाएं और अपने कार्यशील पूंजी चक्र को बनाए रखने के समय-कुशल तरीकों से राजस्व प्राप्त करें . कार्यशील पूंजी में किसी भी अंतर की उम्मीद करें और अपने दैनिक ऑपरेशन को मजबूत रखने के लिए फाइनेंस की व्यवस्था करें. ऐसा करने का एक तरीका है एक अच्छा कार्यशील पूंजी लोन की पहचान करना, जिसके लिए आपको किसी भी बिज़नेस एसेट को सिक्योरिटी के रूप में गिरवी रखने की आवश्यकता नहीं होती है.

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4. सेल्फ-स्टार्टर्स और स्पेशलिस्ट को हायर करें - इसलिए आप खुद सब कुछ नहीं कर रहे हैं

अधिकांश छोटे बिज़नेस मालिक खुद बहुत काम करते हैं. विपणन, भर्ती, वित्त, लेखांकन, प्रौद्योगिकी और बिक्री जैसे विभागों के अस्थायी प्रमुख के रूप में कार्य करने के बजाय, एक कदम पीछे जाएं. देखें कि आप अपने अनुभव और कौशल के आधार पर क्या संभाल सकते हैं, और फिर विशेषज्ञ या विशेषज्ञ सलाहकारों को नियुक्त कर सकते हैं. इससे आपके बिज़नेस में उतनी मदद मिलेगी जितनी यह आपकी मदद करेगा. इसके बाद, अपने कर्मचारियों को सावधानीपूर्वक नियुक्त करें. उन लोगों को चुनें जिन्हें स्पून-फेड नहीं होना चाहिए. एक कर्मचारी जो स्वयं-निवृत्त है, वह आपके कंधों से भारी बोझ ले सकता है, जबकि यह सुनिश्चित करता है कि कार्य ठीक से और कुशलतापूर्वक किए जाते हैं. जूनियर के साथ डेस्क भरने के बजाय, सीनियर स्टाफ के लिए उच्च वेतन के लिए बजट जो आपको स्थापित करने में मदद कर सकते हैंबिज़नेस.

5. इन्वेंटरी मैनेजमेंट का पालन करें-और समय और पैसे बचाएं

अपने बिज़नेस को इसके सबसे महत्वपूर्ण एसेट को प्रभावी रूप से मैनेज करने में मदद करने के लिए इन्वेंटरी को ट्रैक करने, स्टोर करने और ऑर्डर करने के साधनों का पता लगाएं. अपनी इन्वेंटरी के बारे में निर्णायक कार्रवाई करना-जैसे मौसमी मांग को पूरा करने के लिए किन कच्चे माल को ऑर्डर करने की आवश्यकता है या बेचने के लिए तैयार क्या है-यह सुनिश्चित करता है कि आपका बिज़नेस रेवेन्यू हमेशा बढ़ रहा है. इसके बारे में असंघटित होने के बजाय, इन्वेंटरी मैनेजमेंट तकनीक जैसे सामग्री की आवश्यकता की योजना अपनाएं, जो बिक्री की भविष्यवाणी या शॉर्ट-इन-टाइम इन्वेंटरी मैनेजमेंट पर निर्भर करती है, जो शॉर्ट-टर्म आवश्यकताओं पर आधारित है.

जैसे-जैसे आप अपना बिज़नेस बनाते हैं, वैसे-वैसे सोचना और यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि आपकी फाइनेंशियल नींव मजबूत है, जिससे स्थिर विकास सुनिश्चित होता है.

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