अधिग्रहण: अर्थ, प्रकार, उदाहरण, लाभ, उद्देश्य और चुनौतियां

अधिग्रहण क्या है?

अधिग्रहण एक बुनियादी बिज़नेस ट्रांज़ैक्शन है जिसमें एक कंपनी किसी अन्य कंपनी के बहुमत या सभी शेयर खरीदती है, जिसका उद्देश्य अपने संचालन और एसेट पर नियंत्रण प्राप्त करना है. यह प्रोसेस लक्षित कंपनी की सहमति के साथ या उसके बिना हो सकती है, हालांकि नियामक अप्रूवल आमतौर पर आवश्यक होते हैं. बातचीत के दौरान, लक्ष्य कंपनी को अन्य खरीदारों की तलाश करने से रोकने के लिए नो-शॉप क्लॉज लगाया जा सकता है. जबकि बड़े कॉर्पोरेशन के हाई-प्रोफाइल एक्विजिशन पर महत्वपूर्ण ध्यान दिया जाता है, मर्जर और एक्विजिशन (M&A) आमतौर पर छोटे से मध्यम आकार के उद्यमों के बीच निष्पादित किए जाते हैं, जो रणनीतिक विकास, बाजार विस्तार या विभिन्न उद्योगों में समेकन उद्देश्यों की सेवा करते हैं.

बिज़नेस लोन अधिग्रहण को आसान बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. वे लक्षित कंपनी को खरीदने के लिए फंड देने, अधिग्रहण लागत, कंपनी की जांच करने के शुल्क और अधिग्रहण के बाद कंपनी को मिलाने की लागत को कवर करने के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करते हैं. बिज़नेस लोन का लाभ उठाकर, कंपनियां अपने मौजूदा कैश रिज़र्व या ऑपरेशनल लिक्विडिटी को कम किए बिना अधिग्रहण कर सकती हैं. इसके अलावा, बिज़नेस लोन सुविधाजनक पुनर्भुगतान शर्तें प्रदान करते हैं, जिससे कंपनियां समय के साथ उधार ली गई राशि का पुनर्भुगतान कर सकती हैं क्योंकि वे अधिग्रहित बिज़नेस से रेवेन्यू अर्जित कर लेती हैं.

इसके अलावा, बिज़नेस लोन फाइनेंशियल लाभ प्रदान कर सकते हैं, जिससे कंपनियां पूरी तरह से इंटरनल फाइनेंसिंग के माध्यम से किफायती होने की तुलना में बड़े या अधिक मूल्यवान लक्ष्य प्राप्त कर सकती हैं. डेट फाइनेंसिंग का यह रणनीतिक उपयोग मार्केटप्लेस में वृद्धि को तेज़ कर सकता है और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ा सकता है. कुल मिलाकर, बिज़नेस लोन उन कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण साधन के रूप में काम करते हैं जो अपनी विकास रणनीति के हिस्से के रूप में अधिग्रहण करना चाहते हैं, ट्रांज़ैक्शन को निष्पादित करने और अपने रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक फंड तक एक्सेस प्रदान करते हैं, विशेष रूप से ऐसे कारकों कार्यशील पूंजीआवश्यकताएं और उपलब्ध संसाधन.

अधिग्रहण के प्रकार

अधिग्रहण कई रूप ले सकते हैं, जिनमें से प्रत्येक के अधिग्रहण करने वाली कंपनी पर पड़ने वाले प्रभाव और लाभ होते हैं. यहां कुछ सामान्य प्रकार के अधिग्रहण दिए गए हैं:

1. एसेट अधिग्रहण: एसेट अधिग्रहण में, खरीदार लक्षित कंपनी के विशिष्ट एसेट जैसे उपकरण, इन्वेंटरी या बौद्धिक संपदा खरीदता है. इस प्रकार का अधिग्रहण खरीदार को लक्षित कंपनी की देनदारियों और दायित्वों से बचाते हुए, सिर्फ उन संपत्तियों का चयन करने की अनुमति देता है    जिन्हें वे चाहते हैं.
2. स्टॉक एक्विज़िशन: स्टॉक एक्विजिशन में, खरीदार टार्गेट कंपनी के शेयर या स्टॉक खरीदता है, जिससे पूरी इकाई पर स्वामित्व और नियंत्रण प्राप्त होता है. इस प्रकार के अधिग्रहण के परिणामस्वरूप खरीदार यह मानता है कि सभी एसेट, लायबिलिटी, और लक्ष्य कंपनी के दायित्व.
3. मर्जर: मर्जर यानी विलय में दो या दो से अधिक कंपनियां एक साथ मिलकर एक नई कंपनी बनाती हैं, इस प्रक्रिया में, दोनों मूल कंपनियां समाप्त हो जाती हैं और एक नई कंपनी तैयार होती है. मर्जर या तो होरिजेंटल हो सकते हैं, जहां एक ही इंडस्ट्री से जुड़ी कंपनियां एक साथ मिल जाती हैं, या फिर वर्टिकल हो सकते हैं, जहां सप्लाई चेन के विभिन्न चरणों में शामिल कंपनियां एक साथ मिल जाती हैं.
4. मैत्रीपूर्ण अधिग्रहण: मैत्रीपूर्ण अधिग्रहण में, लक्षित कंपनी अधिग्रहण से सहमत है, और दोनों पक्ष डील को बातचीत करने और अंतिम रूप देने के लिए एक साथ काम करते हैं. इस प्रकार का अधिग्रहण आमतौर पर कम विवाद, झगड़े या विरोध वाले टेकओवर की तुलना में आसान और कम विवादास्पद होता है.
5. होस्टाइल टेकओवर: इस तरह के अधिग्रहण में, अधिग्रहण करने वाली कंपनी लक्षित कंपनी को उसकी इच्छा के विरुद्ध खरीदना चाहती है. इसमें शेयरधारकों को सीधा ऑफर देना या लक्षित कंपनी पर नियंत्रण हासिल करने के लिए आक्रामक रणनीति अपनाना शामिल हो सकता है.
6. रिवर्स टेकओवर: रिवर्स टेकओवर में, एक प्राइवेट कंपनी सार्वजनिक रूप से ट्रेडेड कंपनी प्राप्त करती है, जिससे प्राइवेट कंपनी को पारंपरिक प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (IPO) प्रोसेस के बिना सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध होने की अनुमति मिलती है.
7. हारिज़ॉन्टल एक्विज़िशन: एक क्षैतिज एक्विजिशन तब होता है जब कोई कंपनी एक अन्य कंपनी प्राप्त करती है जो एक ही इंडस्ट्री में कार्य करती है और इसी तरह के प्रॉडक्ट या सेवाएं का उत्पादन करती है. इस प्रकार के अधिग्रहण का उद्देश्य मार्केट शेयर बढ़ाना और प्रतिस्पर्धा को समाप्त करना है.
8. वर्टिकल अधिग्रहण: एक वर्टिकल अधिग्रहण में, एक कंपनी किसी ऐसी कंपनी का अधिग्रहण करती है जो सप्लाई चैन के एक अलग चरण में काम करती है. इस अधिग्रहण से कंपनी अपने संचालन को सुचारू रूप से चला सकती है, लागत कम कर सकती है और अपने उत्पादों या सेवाओं को अधिक कुशलता से प्रदान कर सकती है.

प्रत्येक प्रकार का अधिग्रहण कंपनी को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट लाभ और विचार प्रदान करता है. अधिग्रहण के माध्यम से वृद्धि पर विचार करने वाली कंपनियों के लिए इन विभिन्न दृष्टिकोणों को समझना आवश्यक है, विशेष रूप से उनके मूल्यांकन के दौरान पूंजी संरचनाऔर उपलब्ध फाइनेंसिंग विकल्प.

अधिग्रहण का उदाहरण

भारत में, अधिग्रहण के उल्लेखनीय उदाहरणों में 2018 में Walmart द्वारा Flipkart का अधिग्रहण शामिल है, जिससे Walmart' को भारतीय ई-कॉमर्स बाज़ार में महत्वपूर्ण प्रवेश मिला था. Tata Motors द्वारा 2008 में Jaguar Land Rover का अधिग्रहण एक और महत्वपूर्ण अधिग्रहण था, इससे Tata को वैश्विक बाज़ार में अपनी पहचान बनाने में मदद मिली. ये अधिग्रहण कंपनियों द्वारा बाज़ार में अपनी उपस्थिति बढ़ाने, नई तकनीकों तक पहुंच प्राप्त करने या कॉम्पलीमेंटरी बिज़नेस को एकीकृत करने के लिए उठाए गए रणनीतिक कदमों को उजागर करते हैं, जो भारत के उतार-चढाव वाले बिज़नेस वातावरण और कॉर्पोरेट विकास रणनीतियों में M&A के महत्व को दर्शाता है.

कंपनियां अधिग्रहण क्यों करती हैं?

अधिग्रहण कॉर्पोरेट दुनिया में महत्वपूर्ण होते हैं, जो कंपनियों को रणनीतिक रूप से विस्तार करने, नवाचार करने और अधिक प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम बनाते हैं. जानें कि कंपनियां अधिग्रहण क्यों करती हैं:

• बाजार का विस्तार: अधिग्रहण करने वाली फर्म लक्ष्य कंपनी की स्थापित उपस्थिति और ग्राहक बेस का लाभ उठाकर नए मार्केट में तेज़ी से प्रवेश कर सकती हैं, जिससे मार्केट का समग्र विस्तार होता है.
• आर्थिक विकास: अधिग्रहण से कंपनियों को तेज़ी से रेवेन्यू बढ़ाने और अधिक मुनाफा कमाने का मौका मिलता है, खासकर तब जब कंपनी अपने संसाधनों के बल पर ज्यादा आगे न बढ़ पा रही हो.
• सिनर्जी और कार्यक्षमता: जब दो कंपनियां एक साथ आती हैं, तो उनके संसाधन और कार्यक्षमताएं मिलकर नई ताकत पैदा कर सकती हैं। इससे काम करने के तरीके में सुधार होता है और खर्च कम होता है.
• प्रतिस्पर्धी लाभ: अधिग्रहण से कंपनियां बाजार में अपनी जगह मजबूत कर सकती हैं, प्रतिस्पर्धा को कम कर सकती हैं और बाज़ार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ा सकती हैं.
• टेक्नोलॉजी तक पहुंच: अधिग्रहण करने वाली फर्म को एडवांस्ड टेक्नोलॉजी और इनोवेशन तक पहुंच मिल सकती है, इससे उसका विकास तेज हो सकता है.
• रणनीतिक फिट: कॉम्पलीमेंटरी बिज़नेस या क्षमता वाली कंपनियों का अधिग्रहण कर, प्रोडक्ट की पेशकश में अंतर को पाटा जा सकता है या रणनीतिक योजनाओं को बेहतर ढंग से लागू किया जा सकता है.

इस प्रकार, कॉर्पोरेट रणनीतियों को आकार देने, विकास को बढ़ावा देने और प्रतिस्पर्धी लैंडस्केप को प्रभावी रूप से नेविगेट करने में अधिग्रहण महत्वपूर्ण हैं, विशेष रूप से लॉन्ग-टर्म पर विचार करते समय पूंजी की लागतऐसी डील को फाइनेंस करने में शामिल.

अधिग्रहण के लिए विशेष विचार

किसी अन्य कंपनी के अधिग्रहण पर विचार करते समय, बिज़नेस को कई महत्वपूर्ण कारकों का मूल्यांकन करना चाहिए.

कर्ज़ का भार: अपनी फाइनेंशियल स्थिति को नुकसान से बचाने के लिए लक्षित कंपनी के क़र्ज़ का आकलन करें.

अनुचित मुकदमेबाजी: चल रहे या संभावित कानूनी मुद्दों की जांच करें जो अधिग्रहण के बाद महत्वपूर्ण जोखिम पैदा कर सकते हैं.

फाइनेंशियल एनालिसिस: एक्विज़िशन व्यवहार्य होने को सुनिश्चित करने के लिए रेवेन्यू, प्रॉफिट मार्जिन और कैश फ्लो सहित पूरी फाइनेंशियल एनालिसिस करें.

कीमत: कंपनी के बाज़ार मूल्य, विकास क्षमता और रणनीतिक फिट को ध्यान में रखते हुए एक उचित अधिग्रहण वैल्यू निर्धारित करें.

ये विचार एक सफल और लाभदायक अधिग्रहण सुनिश्चित करने में मदद करते हैं, विशेष रूप से इसके प्रभाव पर विचार करते समयकार्यशील पूंजी चक्रकंपनी के कैश फ्लो और अधिग्रहण के बाद लिक्विडिटी पर.

अधिग्रहण के कारण

अधिग्रहण कई प्रमुख कारकों द्वारा संचालित होते हैं जो कंपनी की रणनीतिक वृद्धि और बाजार की उपस्थिति को सपोर्ट करते हैं.

1. नए या विदेशी मार्केट में प्रवेश करना: नए या विदेशी मार्केट में स्थापित कंपनी का अधिग्रहण संचालन का विस्तार करने का सबसे तेज़ तरीका हो सकता है. अर्जित बिज़नेस में अपना कार्यबल, ब्रांड और अन्य मूल्यवान एसेट होंगे, जो कंपनी को मार्केट में आसानी से प्रवेश करने के लिए एक मजबूत नींव प्रदान करता है.

2. वृद्धि रणनीति: जब किसी कंपनी को शारीरिक या लॉजिस्टिकल बाधाओं का सामना करना पड़ता है, या अगर इसके संसाधन सीमित हैं, तो यह आंतरिक विस्तार का प्रयास करने के बजाय दूसरी फर्म प्राप्त करने का विकल्प चुन सकता है. यह रणनीति अधिग्रहण कंपनी को अपने संचालन में एक आशाजनक बिज़नेस को शामिल करने और नए राजस्व धाराओं को उत्पन्न करने की अनुमति देती है.

3. अतिरिक्त क्षमता और प्रतिस्पर्धा को कम करना: कभी-कभी उद्योग प्रतिस्पर्धा या अतिरिक्त आपूर्ति को कम करने के लिए अधिग्रहण का उपयोग किया जाता है. प्रतिस्पर्धियों को प्राप्त करके, कंपनी खतरों को दूर कर सकती है और सबसे कुशल प्रदाताओं पर ध्यान केंद्रित कर सकती है, लेकिन यह एकाधिकार पद्धतियों को रोकने के लिए नियामक जांच को आकर्षित कर सकती है.

4. नई टेक्नोलॉजी प्राप्त करना: एक ऐसी कंपनी का अधिग्रहण करना जिसने पहले से ही अत्याधुनिक टेक्नोलॉजी को लागू किया है, यह टेक्नोलॉजी को आंतरिक रूप से विकसित करने की तुलना में अधिक लागत-प्रभावी हो सकती है. यह अधिग्रहण करने वाली कंपनी को लंबे विकास प्रक्रिया के बिना नवाचार करने और प्रतिस्पर्धी रहने में सक्षम बनाता है.

अधिग्रहण के लाभ

अधिग्रहण बिज़नेस को कई लाभ प्रदान करता है, जिनमें शामिल हैं:

• मार्केट एक्सपेंशन: अधिग्रहण बिज़नेस को नए मार्केट तक पहुंचने और अपने ग्राहक आधार को फैलाने की अनुमति देते हैं, जिससे बिक्री के अवसर और रेवेन्यू बढ़ जाता है.
• नई टेक्नोलॉजी तक पहुंच: इनोवेटिव टेक्नोलॉजी या बौद्धिक संपदा वाली कंपनियों का अधिग्रहण बिज़नेस के प्रतिस्पर्धी लाभ बढ़ सकता है और प्रोडक्ट के विकास को बढ़ावा मिल सकता है.
• लागत सहयोग: संचालन को एकीकृत करने और दोहराए जाने वाले खर्चों को खत्म करने से लागत में बचत हो सकती है और लाभप्रदता में सुधार हो सकता है.
• डाइवर्सिफिकेशन: कॉम्प्लीमेंटरी बिज़नेस का अधिग्रहण करने से कंपनी के प्रोडक्ट या सेवा ऑफर में विविधता आती है, जो सिंगल मार्केट सेगमेंट पर निर्भरता और जोखिम को कम करता है.
• टैलेंट अधिग्रहण: अधिग्रहण लक्षित कंपनी से कुशल कर्मचारियों को प्राप्त किया जा सकता है, जिससे अधिग्रहण करने वाली कंपनी का कार्यबल मजबूत होता है और नवाचार को बढ़ावा मिलता है.
• शेयरहोल्डर वैल्यू: सफल अधिग्रहण स्टॉक की कीमतों को बढ़ाकर और कंपनी की विकास की संभावनाओं में निवेशक का विश्वास बढ़ाकर शेयरहोल्डर वैल्यू को बढ़ा सकता है.
• रणनीतिक विकास: अधिग्रहण बिज़नेस को अपने संसाधनों के ज़रिए अधिक तेजी से विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने और अपनी बाज़ार उपस्थिति का विस्तार करने के लिए एक रणनीतिक मार्ग प्रदान करते हैं.
• प्रतिस्पर्धी लाभ: प्रतिस्पर्धी या इंडस्ट्री के बड़े खिलाड़ियों का अधिग्रहण करने से मार्केट पावर को एकीकृत किया जा सकता है और अधिग्रहण करने वाली कंपनी को इंडस्ट्री में एक बड़े खिलाड़ी के रूप में स्थापित किया जा सकता है.
• बड़े पैमाने पर उत्पादन या वितरण : अधिग्रहण अक्सर बड़े पैमाने पर उत्पादन या वितरण की अर्थव्यवस्थाओं का परिणाम होते हैं, जिससे बिज़नेस उत्पादन या वितरण बढ़ाने के ज़रिए उच्च स्तर की दक्षता और लाभप्रदता प्राप्त कर सकते हैं.
• सहयोग के अवसर: अधिग्रहण और लक्षित कंपनियों के बीच सहयोग के अवसर बनाते हैं, जैसे क्रॉस-सेलिंग प्रोडक्ट/सेवाएं या पूरक शक्तियों का लाभ उठाना.

अधिग्रहण से संबंधित चुनौतियां

अधिग्रहण प्रक्रिया के दौरान और अधिग्रहण के बाद के एकीकरण चरण में कंपनियों के लिए अधिग्रहण कई चुनौतियां प्रस्तुत कर सकते हैं. ये चुनौतियां अधिग्रहण की सफलता और लाभ को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती हैं. आइए सामने आने वाली कुछ सामान्य बाधाओं के बारे में जानें:

1. फाइनेंशियल जोखिम:किसी कंपनी का अधिग्रहण करने में अक्सर महत्वपूर्ण फाइनेंशियल प्रतिबद्धता शामिल होती है. अधिग्रहण के लिए फंड देने से अधिग्रहण करने वाली कंपनी के संसाधनों पर दबाव पड़ सकता है और उनका कर्ज़ बढ़ सकता है, अगर अधिग्रहण अपेक्षित रिटर्न देने में विफल रहता है तो फाइनेंशियल जोखिम भी पैदा हो सकता है.
2. सांस्कृतिक एकीकरण:अलग-अलग कल्चर, वैल्यू और काम करने के तरीकों वाली दो कंपनियों का विलय कर्मचारियों के बीच संघर्ष और प्रतिरोध का कारण बन सकता है. इसलिए जब दो कंपनियां मिलती हैं, तो उनके अलग-अलग कल्चर और काम करने के तरीकों को एक साथ लाना बहुत जरूरी है.
3. सिनर्जी प्राप्त करना : लागत बचत, आय में वृद्धि या परिचालन दक्षता जैसी सिनर्जी प्राप्त करना, अधिग्रहण का एक प्रमुख उद्देश्य है. हालांकि, इन सिनर्जी को साकार करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है और इसके लिए व्यापक पुनर्गठन और एकीकरण प्रयासों की आवश्यकता हो सकती है.
4. टैलेंट रिटेंशन: बिज़नेस की निरंतरता बनाए रखने और अपनी विशेषज्ञता का लाभ उठाने के लिए अर्जित कंपनी के प्रमुख कर्मचारियों को बनाए रखना महत्वपूर्ण है. लेकिन, अनिश्चितता और अधिग्रहण के परिणामस्वरूप होने वाले बदलावों से टैलेंट एट्रिशन हो सकता है, जिससे प्रोडक्टिविटी और परफॉर्मेंस प्रभावित हो सकती है.
5. नियामक और कानूनी अनुपालन: अधिग्रहण नियामक अनुमोदन और कानूनी अनुपालन आवश्यकताओं के अधीन हैं, जो विभिन्न अधिकार क्षेत्रों और उद्योगों में अलग-अलग होते हैं. इन नियमों का प्रभावी रूप से पालन न कर पाने से अधिग्रहण प्रक्रिया में देरी हो सकती है या अधिग्रहण पूरी तरह से रुक भी सकता है.

इन चुनौतियों के बावजूद, अधिग्रहण के कई फायदे भी हैं, जैसे बाज़ार का विस्तार, नई तकनीकों या क्षमताओं तक पहुंच और बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा. अधिग्रहण से जुड़ी चुनौतियों को दूर करने के लिए, कंपनियों को एक व्यापक दृष्टिकोण अपनाना होगा, इसमें पूरी तरह से कंपनी की जानकारी प्राप्त करना, प्रभावी संचार और रणनीतिक योजना शामिल है. इसके अलावा, बाहरी विशेषज्ञों जैसे कानूनी सलाहकार, फाइनेंशियल कंसल्टेंट और एकीकरण विशेषज्ञों की मदद भी ली जा सकती है, इससे जोखिमों को कम करने और एक आसान अधिग्रहण सुनिश्चित करने में मदद मिल सकती है. अगर कंपनियां अधिग्रहण से जुड़ी चुनौतियों को पहले ही ध्यान में रखते हुए रणनीतिक योजना बनाकर हल करेंगी, तो वे इन अधिग्रहणों से काफी ज़्यादा फायदा उठा पाएंगी.

अधिग्रहण का उद्देश्य

अधिग्रहण का उद्देश्य रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करना है जैसे मार्किट शेयर का विस्तार करना, नए बाजारों या तकनीकों तक पहुंचना, प्रोडक्ट की पेशकश में विविधता लाना या प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करना. किसी दूसरी कंपनी को खरीदकर, एक बिज़नेस अपने विकास को तेजी से बढ़ा सकता है, इंडस्ट्री में अपनी स्थिति मजबूत कर सकता है और लॉन्ग-टर्म वैल्यू क्रिएशन को बढ़ा सकता है.

इसके अलावा, अधिग्रहण विविधता के लिए एक रणनीतिक साधन भी हो सकता है, कंपनियां अलग-अलग उद्योगों, उत्पादों या भौगोलिक क्षेत्रों में अधिग्रहण करके अपने जोखिमों को फैला सकती हैं. विविधीकरण आर्थिक मंदी या उद्योग-विशिष्ट चुनौतियों के प्रभाव को कम करने में मदद कर सकता है, जिससे बिज़नेस की दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित होती है.

अधिग्रहण और विलय

अधिग्रहण और विलय कंपनियों के विकास के लिए महत्वपूर्ण रणनीतियां हैं, हालांकि ये अपने रणनीतिक लक्ष्यों को हासिल करने के लिए अलग-अलग तरीके से संरचित होती हैं. जानें कि वे कैसे अलग हैं:

• अधिग्रहण: अधिग्रहण में एक कंपनी दूसरी कंपनी को खरीद लेती है, जिससे अधिगृहीत कंपनी उसकी सहायक कंपनी बन जाती है. जिस कंपनी ने अधिग्रहण किया है, उसे अधिग्रहित कंपनी की एसेट, संचालन और देनदारियों पर नियंत्रण मिल जाता है.
• मर्जर: विलय में दो कंपनियां मिलकर एक नई कंपनी बनाती हैं. दोनों कंपनियों की एसेट और परिचालन एक साथ मिल जाते हैं, जिसका लक्ष्य एक दूसरे से लाभ उठाना और एक साथ बढ़ना है.
• नियंत्रण और संरचना: अधिग्रहण में आम तौर पर एक कंपनी का दूसरी कंपनी पर नियंत्रण होता है, जबकि विलय में दोनों कंपनियों की मैनेजमेंट टीम एक साथ मिलकर काम करती हैं.
• रणनीतिक फोकस: अधिग्रहण का लक्ष्य अक्सर कोई खास एसेट, नए बाज़ार में प्रवेश या कोई खास क्षमता होता है, लेकिन जब कंपनियों का विलय होता है, तो उनका लक्ष्य अपनी ताकतों को मिलाकर, अपनी प्रतिस्पर्धा बढ़ाना और बाजार में अपनी जगह मजबूत करना होता है.
• कानूनी और फाइनेंशियल जटिलताएं: दोनों तरह के बदलाव में कानूनी और फाइनेंशियल जटिलताएं शामिल होती हैं, विलय के लिए शेयरधारकों और नियामक निकायों से अप्रूवल की आवश्यकता होती है, जबकि अधिग्रहण की जटिलता संरचना के आधार पर अलग-अलग हो सकती है.

इन अंतरों को समझने से कंपनियों को अपने विकास और रणनीतिक लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए सही रणनीति चुनने में मदद मिलती है.

संक्षेप में, अधिग्रहण कंपनियों के लिए अपने विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने और बाज़ार में अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति के रूप में काम करते हैं. बिज़नेस लोन अधिग्रहण को आसान बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, ये लक्षित कंपनी को खरीदने के लिए फंड देने, अधिग्रहण से संबंधित खर्चों को कवर करने और अधिग्रहण के बाद एकीकरण के प्रयासों में मदद करने के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करते हैं. बजाज फिनसर्व बिजनेस लोन अपनी सुविधाजनक भुगतान शर्तों और आकर्षक ब्याज दरों के साथ, कंपनियों को रणनीतिक अधिग्रहण करने में मदद करते हैं, साथ ही उनकी फाइनेंशियल स्थिति को मजबूत बनाए रखते हैं और लांग टर्म वैल्यू क्रिएशन को बढ़ावा देते हैं.