सप्लाई चेन मैनेजमेंट (SCM): यह कैसे काम करता है और यह क्यों महत्वपूर्ण है

सप्लाई चेन प्रोसेस में चार व्यापक घटक शामिल हैं जो इंडस्ट्री और ऑपरेशन द्वारा निर्धारित चरणों के माध्यम से ग्राहक की संतुष्टि को बढ़ावा देने में मदद करते हैं. इनमें डिमांड मैनेजमेंट, सप्लाई मैनेजमेंट, सेल्स और ऑपरेशन प्लानिंग, प्रोडक्ट पोर्टफोलियो मैनेजमेंट और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए की गई सभी पहल शामिल हैं - प्लानिंग से लेकर कार्यान्वयन तक.

सप्लाई चेन प्रोसेस साइकिल के उचित मैनेजमेंट के परिणामस्वरूप सप्लाई चेन के दौरान उच्च बिज़नेस परफॉर्मेंस, लागत-प्रभावीता और राजस्व में बदलाव होता है .

सप्लाई चेन मैनेजमेंट महत्वपूर्ण क्यों है?

सप्लाई चेन मैनेजमेंट (SCM) महत्वपूर्ण है क्योंकि यह सप्लायरों से ग्राहकों के लिए वस्तुओं और सेवाओं का कुशल प्रवाह सुनिश्चित करता है. आज के ग्लोबल मार्केटप्लेस में बिज़नेस को प्रतिस्पर्धी बनाए रखने के लिए प्रभावी सप्लाई चेन मैनेजमेंट महत्वपूर्ण है. यह दक्षता को बढ़ाता है, लागत को कम करता है, ग्राहक की संतुष्टि में सुधार करता है और जोखिमों को कम करता है. प्रोसेस को सुव्यवस्थित करके, इन्वेंटरी को अनुकूल बनाकर और सप्लायर और डिस्ट्रीब्यूटर के साथ सहयोग को बढ़ावा देकर, सप्लाई चेन मैनेजमेंट बिज़नेस को मांग में बदलाव करने, बाधाओं को कम करने और सतत विकास प्राप्त करने में तेज़ी से प्रतिक्रिया देने में सक्षम बनाता है.

सप्लाई चेन मैनेजमेंट प्रोसेस में शामिल सभी चरणों के लिए पर्याप्त प्लानिंग सुनिश्चित करने के लिए समय पर पूरा करने के साथ पर्याप्त फंडिंग की आवश्यकता होती है. बजाज फिनसर्व ₹80 लाख* (*बीमा प्रीमियम, वीएएस शुल्क, डॉक्यूमेंटेशन शुल्क, फ्लेक्सी फीस और प्रोसेसिंग फीस सहित) तक के उच्च मूल्य वाले बिज़नेस लोन के रूप में पर्याप्त सप्लाई चेन फाइनेंसिंग प्रदान करता है, ताकि वेंचर को सबसे अधिक आवश्यकता होने पर फंड समाप्त न हो.

SCM का इतिहास (सप्लाई चेन मैनेजमेंट)

आपूर्ति श्रृंखला प्राचीन काल से वाणिज्य के लिए अभिन्न रही है, जो साधारण व्यापार मार्गों से जटिल नेटवर्कों तक विकसित हो रही है. औद्योगिक क्रांति ने एक महत्वपूर्ण बदलाव किया, जिसमें हेनरी फोर्ड जैसे आंकड़ों द्वारा शुरू की गई मानकीकृत उत्पादन प्रक्रियाएं शामिल हैं. इन प्रगति ने आधुनिक सप्लाई चेन पद्धतियों के लिए आधार तैयार किया. वर्षों के दौरान, कंप्यूटर जैसी प्रौद्योगिकियों ने दक्षता में वृद्धि की है, लेकिन पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखलाएं हाल के दशकों तक लाइनर और साइलोइड रही हैं.

सप्लाई चेन मैनेजमेंट के उद्देश्य

सप्लाई चेन मैनेजमेंट के अर्थ को समझने के अलावा, इसके उद्देश्यों के बारे में जानना आवश्यक है और बिज़नेस के लिए यह क्यों महत्वपूर्ण है:

• सप्लाई चेन मैनेजमेंट का प्राथमिक लक्ष्य लाभ को बढ़ाना है. इसमें ग्राहक द्वारा भुगतान की जाने वाली कीमत और प्रोडक्ट बनाने और डिलीवर करने में होने वाली लागत के बीच अंतर को अधिकतम करना शामिल है.
• एक अन्य प्रमुख उद्देश्य प्रोडक्ट की गुणवत्ता और उत्पादन लागतों के बीच सही संतुलन बनाना है. इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि ग्राहक भुगतान की जाने वाली कीमत से संबंधित वैल्यू से संतुष्ट हों.
• इसके अलावा, SCM पूरी सप्लाई चेन में जानकारी, प्रोडक्ट और फाइनेंस के प्रवाह में शामिल राजस्व के स्रोतों की पहचान और अनुकूलन करना चाहता है.
• ऑर्डर को पूरा करने के लिए आवश्यक समय को कम करना एक और महत्वपूर्ण लक्ष्य है. ऑर्डर और डिलीवरी प्रोसेस को सुव्यवस्थित करके, SCM का उद्देश्य इन ऑपरेशन को अधिक कुशल और तेज़ बनाना है.
• अंत में, SCM आपूर्ति और मांग के बीच संतुलन बनाए रखने का प्रयास करता है. यह एक सुविधाजनक प्लानिंग और कंट्रोल सिस्टम विकसित करने के माध्यम से प्राप्त किया जाता है जो परिवर्तनों के लिए तेजी से अनुकूलित हो सके और यह सुनिश्चित करता है कि आपूर्ति प्रभावी रूप से मांग को पूरा.

सप्लाई चेन मैनेजमेंट कैसे काम करता है

सप्लाई चेन मैनेजमेंट में ग्राहकों को कुशलतापूर्वक उत्पाद या सेवाएं प्रदान करने के लिए सोर्सिंग, खरीद, उत्पादन और वितरण में शामिल गतिविधियों और प्रक्रियाओं का समन्वय शामिल है. इसमें स्ट्रेटेजिक प्लानिंग, लॉजिस्टिक्स, इन्वेंटरी मैनेजमेंट और परफॉर्मेंस को अनुकूल बनाने और लागत और जोखिम को कम करते समय ग्राहक की मांगों को पूरा करने के लिए सप्लायर और डिस्ट्रीब्यूटर के साथ सहयोग शामिल है. इसमें सप्लाई चेन को ऑप्टिमाइज़ करने और डिमांड या मार्केट की स्थितियों में बदलावों का जवाब देने के लिए टेक्नोलॉजी और डेटा एनालिटिक्स का उपयोग भी शामिल है.

सप्लाई चेन मैनेजमेंट के 5 चरण

सप्लाई चेन मैनेजमेंट के पांच चरणों में प्लानिंग, सोर्सिंग, निर्माण, डिलीवरी और वापस करना शामिल है.

• प्लान: इस चरण में उन उद्देश्यों को कुशलतापूर्वक पूरा करने के लिए मांग का पूर्वानुमान लगाना, उद्देश्य निर्धारित करना और रणनीतियों को डिज़ाइन करना शामिल है. प्रमुख कार्यों में डिमांड प्लानिंग, रिसोर्स एलोकेशन और अनुमानित मांग के आधार पर इन्वेंटरी लेवल सेट करना शामिल हैं.
• स्रोत: इस चरण में, सप्लाई चेन में सामग्री या सेवाओं के सुचारू प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करने और चुनने, कॉन्ट्रैक्ट पर बातचीत करने और संबंध स्थापित करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है. इसमें सप्लायर मूल्यांकन, चयन और खरीद जैसी गतिविधियां शामिल हैं.
• निर्माण: इस चरण में वस्तुओं या सेवाओं का वास्तविक उत्पादन या निर्माण शामिल है. इसमें गुणवत्ता मानकों को बनाए रखते हुए समय समय पर उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए निर्माण प्रक्रियाएं, गुणवत्ता नियंत्रण, शिड्यूल और संसाधन आवंटन शामिल हैं.
• डिलीवर: यह चरण लॉजिस्टिक्स और ट्रांसपोर्टेशन पर ध्यान केंद्रित करता है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि प्रोडक्ट कस्टमर्स को कुशलतापूर्वक डिलीवर किए जाते हैं. इसमें डिलीवरी के समय को अनुकूल बनाने और लागत को कम करने के लिए वेयरहाउसिंग, ऑर्डर पूरा करने, ट्रांसपोर्टेशन प्लानिंग और शिपमेंट को ट्रैक करने जैसी गतिविधियां शामिल हैं.
• रिटर्न: रिवर्स लॉजिस्टिक्स के नाम से भी जाना जाता है, यह चरण प्रोडक्ट रिटर्न, मरम्मत और रीसाइक्लिंग को संभालने के साथ काम करता है. इसमें रिटर्न किए गए प्रोडक्ट को मैनेज करने, उन्हें रिफर्बिश करने या डिस्पोज करने और रिटर्न के फीडबैक के आधार पर प्रॉडक्ट की क्वालिटी या ग्राहक की संतुष्टि में सुधार करने के अवसरों की पहचान करने के लिए प्रोसेस शामिल हैं.

ये चरण परस्पर जुड़े होते हैं और कुशल सप्लाई चेन सुनिश्चित करने के लिए आसान समन्वय की आवश्यकता होती है.

सप्लाई चेन मॉडल के प्रकार

सप्लाई चेन मैनेजमेंट (SCM) में विभिन्न बिज़नेस आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बनाए गए विभिन्न मॉडल शामिल हैं:

1. कार्यक्षम मॉडल: संसाधन के उपयोग को अधिकतम करता है और कम लाभ मार्जिन वाले उद्योगों के लिए महत्वपूर्ण लागत को कम करता है.
2. निरंतर फ्लो मॉडल: स्थिर उद्योगों के लिए आदर्श, जहां अनुमानित मांग पैटर्न को पूरा करने के लिए उत्पादन स्थिर रहता है.
3. फास्ट मॉडल: प्रोडक्ट के तुरंत टर्नओवर पर ध्यान केंद्रित करता है, शॉर्ट प्रोडक्ट लाइफ साइकिल या तेज़ी से बदलते ट्रेंड वाले इंडस्ट्री के लिए आवश्यक है.
4. एजाइल मॉडल: अप्रत्याशित मांग या कस्टम प्रॉडक्ट के लिए उपयुक्त है, जिसमें मार्केट में बदलावों के लिए लचीलापन और तेज़ी से अनुकूलन पर जोर दिया जाता है.
5. सुविधाजनक मॉडल: मौसमी मांग के उतार-चढ़ाव के लिए उत्पादन के स्तर को समायोजित करता है, यह सुनिश्चित करता है कि पूरे वर्ष संसाधनों का अनुकूल उपयोग किया जाए.
6. कस्टम मॉडल: तकनीकी जटिलता या विशिष्ट मार्केट आवश्यकताओं के कारण विशिष्ट SCM रणनीतियों की आवश्यकता वाले विशेष उद्योगों के लिए तैयार किया गया है.

सप्लाई चेन मैनेजमेंट के लाभ

बिज़नेस लाभ और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए सप्लाई चेन मैनेजमेंट महत्वपूर्ण है. इन मुख्य लाभों के अलावा, यहां कुछ अतिरिक्त प्रमुख लाभ दिए गए हैं:

• परिचालन दक्षता में सुधार: सुव्यवस्थित सप्लाई चेन प्रोसेस मशीन परफॉर्मेंस और वर्कफ्लो को बढ़ाते हैं, बोतल को प्रभावी रूप से कम करते हैं और समग्र उत्पादकता को बढ़ाते हैं. इस ऑप्टिमाइज़ेशन के परिणामस्वरूप आसान ऑपरेशन और बेहतर संसाधन का उपयोग होता है.
• ग्राहक की मांग का अनुमान: SCM बिज़नेस को ग्राहक की प्राथमिकताओं और समय के बारे में गहरी जानकारी प्राप्त करने में मदद करता है, जिससे उन्हें अपने प्रोडक्शन शिड्यूल को प्लान करने और उसके अनुसार एडजस्ट करने में मदद मिलती है. यह सुनिश्चित करता है कि बिज़नेस ग्राहक की ज़रूरतों को अधिक प्रभावी ढंग से पूरा कर सकें.
• सुधार दृश्यता: पूरी सप्लाई चेन के व्यापक दृष्टिकोण के साथ, बिज़नेस संभावित जोखिमों और अवसरों की पहचान कर सकते हैं. यह बेहतर विजिबिलिटी सक्रिय निर्णय लेने में मदद करती है और आगे बढ़ने से पहले समस्याओं को कम करने में मदद करती है.
• सही पूर्वानुमान: डेटा विश्लेषण और पूर्वानुमान के माध्यम से, SCM बिज़नेस को अधिक सटीकता के साथ भविष्य की मांग का अनुमान लगाने में सक्षम बनाता है. यह क्षमता बाधाओं से बचने, संसाधन आवंटन को अनुकूल बनाने और मांग में उतार-चढ़ाव की योजना बनाने में मदद करती है.
• उन्नत प्रोडक्ट क्वालिटी: प्रत्येक चरण में प्रोसेस की निगरानी और ऑप्टिमाइज़ करके, SCM बेहतर प्रोडक्ट क्वालिटी में योगदान देता है. इससे ग्राहक की संतुष्टि और वफादारी बढ़ जाती है, साथ ही मार्केट की मजबूत प्रतिष्ठा भी बढ़ती है.
• स्थिरता: प्रभावी SCM में जिम्मेदार सोर्सिंग, अपशिष्ट कम करने की पहल और कुशल परिवहन प्रक्रियाएं शामिल हैं. ये प्रयास समग्र पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने और संबंधित लागतों को कम करने में मदद करते हैं, जिससे अधिक स्थायी बिज़नेस मॉडल को बढ़ावा मिलता है.
• कैश फ्लो मैनेजमेंट: कुशल रिसोर्स एलोकेशन सुनिश्चित करके और महंगे नुकसान से बचकर कैश फ्लो को मैनेज करने में SCM महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है. यह फाइनेंशियल स्थिरता बेहतर ऑपरेशनल प्लानिंग और निवेश के अवसरों को सपोर्ट करती है.
• कार्यक्षम लॉजिस्टिक्स: SCM परिवहन और वितरण प्रक्रियाओं को अनुकूल बनाने में मदद करता है, जिससे ग्राहक को प्रॉडक्ट की समय पर डिलीवरी सुनिश्चित होती है. यह दक्षता समग्र सेवा स्तर में सुधार करती है और बिज़नेस को बाजार में प्रतिस्पर्धी रहने में मदद करती है.
• बेहतर ग्राहक सेवा: प्रभावी सप्लाई चेन मैनेजमेंट से ग्राहक की ज़रूरतों, बेहतर डिलीवरी समय और पर्सनलाइज़्ड प्रॉडक्ट प्रदान करने की क्षमता को तेज़ जवाब देकर ग्राहक सेवा में सुधार होता है. यह ग्राहक की संतुष्टि को बढ़ाता है और प्रतिस्पर्धी लाभ को मजबूत बनाता है.

सप्लाई चेन मैनेजमेंट की चुनौतियां

सप्लाई चेन को मैनेज करने में कई महत्वपूर्ण चुनौतियां शामिल होती हैं:

• बढ़ते जोखिम: उपभोक्ता की मांग में उतार-चढ़ाव, कच्चे माल की कमी और आर्थिक अनिश्चितता जैसे समस्याएं सप्लाई चेन मैनेजमेंट में जोखिम को बढ़ाने में योगदान देती हैं.
• अपेक्षित देरी: सप्लाई चेन में लंबी दूरी और कई चरणों से देरी हो सकती है, विशेष रूप से लंबे समय से निपटने के लिए.
• कॉस्ट कंट्रोल: कच्चे माल, श्रम, ऊर्जा और माल की बढ़ती लागत बिज़नेस के लिए खर्चों को मैनेज करना और आसान संचालन बनाए रखना चुनौतीपूर्ण बनाती है.
• डेटा सिंक्रोनाइज़ेशन: सही सप्लाई चेन मैनेजमेंट सटीक और समय पर डेटा पर निर्भर करता है, जो बिज़नेस के लिए प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है.
• डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन: सप्लाई चेन मैनेजमेंट को बढ़ाने के लिए आईओटी, एआई, रोबोटिक्स और ड्रोन जैसी एडवांस्ड टेक्नोलॉजी अपनाते समय, इन टेक्नोलॉजी को मौजूदा सिस्टम में एकीकृत करना जटिल हो सकता है.

सप्लाई चेन मैनेजमेंट का उदाहरण

स्मार्टफोन निर्माता पर विचार करें. धातु और खनिज जैसे कच्चे माल की सोर्सिंग से लेकर दुनिया भर में फैक्टरी में निर्माण तक, परिवहन को समन्वय करना और रिटेल स्टोर या ग्राहक के घर पर प्रोडक्ट डिलीवर करना, स्मार्टफोन निर्माता का सप्लाई चेन मैनेजमेंट कुशल संचालन, समय पर डिलीवरी और उच्च गुणवत्ता वाले प्रोडक्ट सुनिश्चित करता है.

प्रभावी सप्लाई चेन मैनेजमेंट (SCM) का एक और उदाहरण ऑटोमोटिव उद्योग में देखा जा सकता है. कार निर्माता, उत्पादन के लिए आवश्यक स्टील और रबर जैसी कच्चे माल प्राप्त करने के लिए वैश्विक स्तर पर आपूर्तिकर्ताओं के साथ समन्वय करते हैं. भागों का निर्माण, एकत्र किया जाता है और दुनिया भर में डीलरशिप में वितरण किया जाता है. SCM यह सुनिश्चित करता है कि सही समय पर सही पार्ट्स उपलब्ध हों, जिससे ग्राहक की मांग को पूरा करते समय इन्वेंटरी की लागत कम हो जाए. इस प्रोसेस में आसान ऑपरेशन और ग्राहक की संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए कई हितधारकों के बीच जटिल लॉजिस्टिक्स, इन्वेंटरी मैनेजमेंट और सहयोग शामिल है.

सप्लाई चेन मैनेजमेंट का भविष्य

सप्लाई चेन मैनेजमेंट (SCM) का भविष्य वैश्विक, डिजिटल अर्थव्यवस्था में चपटेपन और ग्राहक-केंद्रितता से पहचाना जाता है. अब कोई लाइनर नहीं है, आज के SCM नेटवर्क गतिशील और परस्पर जुड़े हुए हैं, जो एआई, आईओटी और उद्योग के ऑटोमेशन-की घटकों 4.0 जैसी प्रौद्योगिकियों द्वारा संचालित हैं. फ्यूचर SCM सिस्टम रियल-टाइम रिस्पॉन्सिवनेस को प्राथमिकता देंगे, प्लानिंग और निष्पादन को आसानी से एकीकृत करेंगे. ब्लॉकचेन टेक्नोलॉजी सप्लाई नेटवर्क में पारदर्शिता और विश्वास को बढ़ाएगी, जबकि क्लाउड-आधारित SCM सॉल्यूशन स्केलेबिलिटी और अनुकूलता प्रदान करते हैं. निरंतर SCM विकास आवश्यक होगा, जो सतत व्यवसाय सफलता के लिए विकसित उपभोक्ताओं की मांगों और नियामक लैंडस्केप के साथ संरेखित होगा.

SCM और उद्योग 4.0

एआई के परिवर्तनकारी प्रभाव और उद्योग के विकास 4.0 के बीच का संबंध यह दर्शाता है कि ये टेक्नोलॉजी नाटकीय रूप से सप्लाई चेन मैनेजमेंट को नया रूप दे रही हैं. इन प्रगति को अपनाना अब वैकल्पिक नहीं है, बल्कि उपभोक्ताओं की बढ़ती मांगों को पूरा करने, आर्थिक दबावों को नेविगेट करने और पर्यावरणीय चिंताओं को दूर करने के लिए आवश्यक है. जैसा कि हम SCM और उद्योग 4.0 के इंटरसेक्शन के बारे में जानते हैं, यह स्पष्ट हो जाता है कि ये एडवांस्ड टेक्नोलॉजी सप्लाई चेन दक्षता, प्रतिक्रियाशीलता और समग्र प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए एक साथ काम करते हैं.

एआई, आईओटी और ऑटोमेशन जैसी उद्योग 4.0 प्रौद्योगिकियों को एकीकृत करने से दक्षता, पारदर्शिता और भविष्यसूचक क्षमताओं के अभूतपूर्व स्तरों को शुरू करके पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं में क्रांति आ रही है.

इंडस्ट्री 4.0 टेक्नोलॉजी का एक महत्वपूर्ण एप्लीकेशन रियल-टाइम मॉनिटरिंग है. आईओटी सेंसर ट्रांजिट में माल की मूवमेंट और स्थिति को ट्रैक करते हैं, जो सप्लाई चेन में रियल-टाइम विजिबिलिटी प्रदान करते हैं. यह क्षमता बिज़नेस को संभावित बाधाओं का पता लगाने और उन्हें तुरंत संबोधित करने में सक्षम बनाती है, जैसे शिपिंग में देरी या प्रोडक्ट के नुकसान. तत्काल हस्तक्षेप से आगे की समस्याओं को रोकने में मदद मिलती है और वस्तुओं का सुचारू प्रवाह सुनिश्चित होता है.

रियल-टाइम मॉनिटरिंग के अलावा, एआई और ऑटोमेशन पारंपरिक सप्लाई चेन प्रोसेस को बदल रहा है. उदाहरण के लिए, एआई एल्गोरिदम अधिक सटीक मांग पूर्वानुमान उत्पन्न करने के लिए ऐतिहासिक बिक्री डेटा और मार्केट ट्रेंड का विश्लेषण कर सकते हैं. छुट्टियों के मौसम के लिए तैयार करने वाली रिटेल कंपनी पर विचार करें; एआई पिछले डेटा और वर्तमान मार्केट ट्रेंड के आधार पर विशिष्ट प्रॉडक्ट की बढ़ी हुई मांग की भविष्यवाणी कर सकती है. यह दूरदर्शिता कंपनी को लोकप्रिय वस्तुओं को स्टॉक करने और पीक पीरियड के दौरान तेज़ डिलीवरी के लिए स्वायत्त वाहनों या ड्रोन का उपयोग करने में सक्षम बनाती है - इसलिए अगर आप डिलीवरी रोबोट अपने सड़क पर चलते हैं, तो आश्चर्य न करें.

मांग प्रबंधन

डिमांड मैनेजमेंट, सप्लाई चेन मैनेजमेंट प्रोसेस में आवश्यक चरणों में से एक है, जिसमें तीन भाग होते हैं. इसमें मुख्य रूप से विश्वसनीय प्रोडक्ट डिलीवरी के लिए पूर्वानुमान शामिल है. अच्छी तरह से प्लान किए गए डिमांड मैनेजमेंट के परिणामस्वरूप बेहतर राजस्व पूर्वानुमान की सटीकता में सुधार होता है और बेहतर प्रोडक्ट लाभ भी प्राप्त करता.

मर्चेंडाइज प्लानिंग का अर्थ है मार्केट में मर्चेंडाइज की उपलब्धता सुनिश्चित करते हुए मर्चेंडाइज खरीदना, प्लानिंग करना और अधिकतम रिटर्न के लिए बिक्री करना.

ट्रेड प्रमोशन प्लानिंग में मार्केटिंग तकनीक शामिल हैं जो मूल्य निर्धारण, प्रदर्शन आदि जैसे कारकों को प्रोत्साहित करके मांग में सुधार करते हैं.

आपूर्ति प्रबंधन

सप्लाई मैनेजमेंट के इस चरण में सप्लाई, प्रोडक्शन, इन्वेंटरी, क्षमता और डिस्ट्रीब्यूशन की प्लानिंग शामिल है. उत्पादन और आपूर्ति योजना में बेहतर उत्पादन क्षमता के लिए मांग प्रक्रिया और संसाधन आवंटन से संबंधित आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सप्लाई मैनेजमेंट, सहयोग और उत्पादन शिड्यूल शामिल है.

इन्वेंटरी प्लानिंग बिज़नेस प्रोडक्शन और सेल्स की समान आवश्यकताओं के लिए इन्वेंटरी की मात्रा और समय को अनुकूल बनाने में मदद करती है. इस प्रक्रिया के तहत क्षमता नियोजन में निर्धारित मांग के अनुसार, उत्पादन के लिए आवश्यक स्टाफ और उपकरण निर्धारित करना शामिल है.

अंत में, डिस्ट्रीब्यूशन और नेटवर्क प्लानिंग में सप्लाई चेन में वस्तुओं के मूवमेंट को नियंत्रित करना शामिल है, जिसमें सप्लायर, निर्माता और बिक्री के पॉइंट शामिल हैं.

सेल्स और ऑपरेशन प्लानिंग

बिज़नेस प्रोसेस, सेल्स और ऑपरेशन प्लानिंग को मैनेज करने की एक एकीकृत मासिक सिस्टम, इसके प्रमुख ड्राइवर, यानी सेल्स, प्रोडक्शन, इन्वेंटरी, डिमांड, नए प्रोडक्ट की शुरुआत आदि सहित सप्लाई चेन के प्रोसेस व्यू को दर्शाता है.

सेल्स और ऑपरेशन प्लानिंग का उद्देश्य महत्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में सुधार करना और बिज़नेस के फाइनेंशियल प्रभाव पर केंद्रित एकीकृत रणनीतिक विचारों का प्रचार करना है. यह बिज़नेस की सप्लाई चेन मैनेजमेंट प्रोसेस की प्रभावशीलता को बेहतर बनाने में महत्वपूर्ण योगदान देता है.

प्रोडक्ट पोर्टफोलियो मैनेजमेंट

यह चरण अपने बिज़नेस लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कंपनी की समग्र बिज़नेस रणनीति में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है. यह कंपनी के प्रोडक्ट और संबंधित सप्लाई चेन को मैनेज करने की एक प्रक्रिया है, विचार से लेकर मार्केट में इसके परिचय तक. यह मार्केट की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बिक्री और उत्पादों के लिए संसाधनों का आबंटन करके कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बनाए रखने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है.