कैश कन्वर्ज़न साइकिल एक बिज़नेस में एक महत्वपूर्ण मेट्रिक है जो बिज़नेस द्वारा किए गए खर्चों और कैश की प्राप्ति के बीच समय की निगरानी करता है. यह ग्राहक से एकत्र की गई इन्वेंटरी और अन्य संसाधनों में अपने निवेश को कैश में बदलने के लिए कितने दिनों की संख्या को मापता है. इस आर्टिकल में, हम अच्छी तरह से चर्चा करेंगे कि कैश कन्वर्ज़न साइकिल क्या है और बिज़नेस मालिकों के लिए इसे मॉनिटर करना क्यों आवश्यक है.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल क्या है?
कैश कन्वर्ज़न साइकिल किसी बिज़नेस को अपने वर्तमान एसेट (जैसे इन्वेंटरी) को कैश में बदलने में लगने वाले दिनों की कुल संख्या को कहते हैं. इस साइकिल में कई चरण होते हैं, जैसे इन्वेंटरी खरीदना, प्रोडक्ट बनाना, प्रोडक्ट बेचना और अंत में ग्राहकों से भुगतान प्राप्त करना.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल महत्वपूर्ण क्यों है?
कैश कन्वर्ज़न साइकिल एक आवश्यक मेट्रिक है क्योंकि यह बिज़नेस मालिकों को यह समझने में मदद करता है कि वे अपनी कार्यशील पूंजी को कितना कुशलतापूर्वक मैनेज कर रहे हैं. कैश कन्वर्ज़न साइकिल जितनी कम होगी, बिज़नेस उतना ही कुशलता से अपने कैश फ्लो का उपयोग कर रहा है. कैश कन्वर्ज़न साइकिल की निगरानी करके, बिज़नेस मालिक यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनके पास वेतन और किराए का भुगतान करने जैसे फाइनेंशियल दायित्वों को पूरा करने के लिए पर्याप्त कैश रिज़र्व हो.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल फॉर्मूला
कैश कन्वर्ज़न साइकिल की गणना अपेक्षाकृत आसान है. फॉर्मूला इस प्रकार है:
इन्वेंटरी कन्वर्ज़न अवधि + प्राप्य राशियां कन्वर्ज़न अवधि - देय राशियां स्थगन अवधि = कैश कन्वर्ज़न साइकिल
इन्वेंटरी कन्वर्ज़न अवधि की गणना करने के लिए, प्रति दिन बेचे गए माल की लागत से इन्वेंटरी की औसत वैल्यू में भाग दें.
प्राप्य राशियां कन्वर्ज़न अवधि की गणना के लिए, प्रति दिन बिक्री से प्राप्य राशियां लेखा की औसत वैल्यू में भाग दें.
देय राशियां स्थगन अवधि की गणना के लिए, प्रति दिन बेची गई वस्तुओं की लागत से देय राशियां लेखा की औसत वैल्यू में भाग दें.
इन्वेंटरी कन्वर्ज़न अवधि, प्राप्य राशियां कन्वर्ज़न अवधि और देय राशियां स्थगन अवधि की गणना के बाद, पहली दो को जोड़कर उनमें से तीसरी घटा दें जिससे आपको आपकी कैश कन्वर्ज़न साइकिल मिल जाएगी.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल की गणना कैसे करें?
कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC) एक महत्वपूर्ण मेट्रिक है जो यह मापता है कि कंपनी अपनी कार्यशील पूंजी को कितनी कुशलता से मैनेज करती है. इसमें इन्वेंटरी और अन्य संसाधनों में निवेश को बिक्री से नकद प्रवाह में बदलने में लगने वाले समय को शामिल किया जाता है. CCC, की गणना करने के लिए, आपको तीन प्रमुख चरणों का आकलन करना होगा:
- दिनों की इन्वेंटरी बकाया (DIO): यह मेट्रिक कंपनी को अपनी इन्वेंटरी बेचने में लगने वाले दिनों की औसत संख्या को दर्शाता है. इसकी गणना इस प्रकार की जाती है
DIO = औसत इन्वेंटरी/सामान की लागत X 365 . - दिनों की बिक्री बकाया (डीएसओ): यह बिक्री से कैश प्राप्त करने में लगने वाले दिनों की औसत संख्या को दर्शाता है. इसकी गणना डीएसओ = औसत अकाउंट रिसीवेबल/कुल सेल्स X 365 के रूप में की जाती है.
- दिवस देय बकाया (डीपीओ): यह कंपनी अपने सप्लायरों का भुगतान करने के लिए कितने दिनों तक लेती है, इसका मापन करता है. इसकी गणना DPO = औसत अकाउंट X 365 के रूप में की जाती है.
सीसीसी फॉर्मूला है:
सीसीसी = डीआईओ + डीएसओ - डीपीओ
सीसीसी की गणना करके, कंपनियां अपने कैश फ्लो मैनेजमेंट की दक्षता का आकलन कर सकती हैं, जिससे उन्हें अपनी ऑपरेशनल रणनीतियों को अनुकूल बनाने और लिक्विडिटी में सुधार करने में मदद मिलती है.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल के चरण
कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC) एक प्रमुख फाइनेंशियल मेट्रिक है जो कंपनी के कैश फ्लो मैनेजमेंट की दक्षता को मापता है. यह तीन अलग-अलग चरणों के माध्यम से आगे बढ़ता है, प्रत्येक चक्र के विभिन्न घटकों को दर्शाता है, और फाइनेंशियल स्टेटमेंट से विशिष्ट डेटा पर निर्भर करता है.
- इन्वेंटरी कन्वर्ज़न अवधि: इस चरण में यह गणना की जाती है कि कंपनी इन्वेंटरी को बिक्री में बदलने में कितना समय लगता है. यह औसत इन्वेंटरी और बेचे गए माल की लागत (सीओजीएस) से प्राप्त होता है. इस्तेमाल किया जाने वाला फॉर्मूला इन्वेंटरी कन्वर्ज़न पीरियड = औसत इन्वेंटरी/सीओजीएस X 365 है. यह आंकड़ा इन्वेंटरी बेचने में लगने वाले दिनों की संख्या को दर्शाता है.
- प्राप्ति योग्य कलेक्शन अवधि: यह चरण मापता है कि कंपनी अपनी बिक्री से कितनी तेज़ी से कैश एकत्र करती है. यह अकाउंट रिसीवेबल (एआर) और कुल राजस्व का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है. यह फॉर्मूला रिसीवेबल्स कलेक्शन पीरियड = औसत अकाउंट रिसीवेबल/रेवेन्यू X 365 है. यह प्राप्तियों को एकत्र करने के लिए दिनों की औसत संख्या दिखाता है.
- भुगतान योग्य डिफरल अवधि: यह अंतिम चरण यह दर्शाता है कि कंपनी अपने सप्लायर को कितने समय तक भुगतान करती है. इसकी गणना देय अकाउंट (ap) और COGS का उपयोग करके की जाती है, जिसका फॉर्मूला देय डिफरल पीरियड = भुगतान योग्य औसत अकाउंट/COGS X 365. यह देयताओं को सेटल करने के लिए औसत दिनों की संख्या को दर्शाता है.
कुल कैश कन्वर्ज़न साइकिल इन्वेंटरी कन्वर्ज़न अवधि और रिसीवेबल्स कलेक्शन अवधि जोड़कर प्राप्त की जाती है, फिर भुगतान योग्य डिफरल अवधि को घटाकर प्राप्त किया जाता है. यह कॉम्प्रिहेंसिव एनालिसिस कंपनियों को इन्वेस्टमेंट को कैश में बदलने में लगने वाले समय को समझकर अपने कैश फ्लो को अधिक प्रभावी रूप से मैनेज करने में मदद करता है.
अपने कैश कन्वर्ज़न साइकिल को कैसे बेहतर बनाएं?
अपने कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC), को बेहतर बनाने के लिए, संगठनों को अपनी फाइनेंशियल प्रक्रियाओं को अनुकूल बनाने के लिए कई प्रमुख रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए. अपने सीसीसी को बढ़ाने के लिए आवश्यक सुझाव यहां दिए गए हैं:
- बेहतर देय प्रबंधन: कार्यशील पूंजी को नियंत्रित करने के लिए देय राशि का प्रभावी प्रबंधन महत्वपूर्ण है. खर्चों को समेकित करके और आपूर्तिकर्ताओं के साथ विस्तारित भुगतान शर्तों पर बातचीत करके इसे ऑप्टिमाइज करें, जो आपके सीसीसी को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं.
- इन्वेंटरी मैनेजमेंट को प्राथमिकता दें: लॉस सेल्स से बचने और स्टॉक लेवल को प्रभावी रूप से मैनेज करने के लिए पर्याप्त इन्वेंटरी मैनेजमेंट महत्वपूर्ण है. साइकिल के समय और ग्राहक की संतुष्टि में सुधार के लिए सेल्स और पेमेंट डेटा के साथ इन्वेंटरी कंट्रोल को एलाइन करें.
- ग्राहक को आसानी से भुगतान करने के लिए सशक्त बनाएं: समझें कि ग्राहक भुगतान में देरी क्यों कर सकते हैं और इन समस्याओं को सक्रिय रूप से संबोधित कर सकते हैं. विवादों को तेज़ी से हल करने के लिए समाधान लागू करें और भुगतान की शर्तों के अनुसार आकार और जोखिम के आधार पर ग्राहक को वर्गीकृत करने पर विचार करें.
- सतत संचार सुनिश्चित करें: ईमेल और फोन सहित विभिन्न चैनलों के माध्यम से नियमित फॉलो-अप बनाए रखें. किसी भी भुगतान संबंधी प्रश्नों या समस्याओं के तुरंत जवाब होने से देरी से बचने और कैश फ्लो में सुधार करने में मदद मिल सकती है.
- एक स्पष्ट क्रेडिट और भुगतान नीति स्थापित करें: क्लाइंट को भुगतान की अपेक्षाओं और प्रक्रियाओं को स्पष्ट रूप से सूचित करें. भुगतान प्रक्रियाओं को संरेखित करने और समय पर कलेक्शन बढ़ाने के लिए ओपन डायलॉग को बढ़ाएं.
- सक्रिय रहें: ग्राहक की आवश्यकताओं का अनुमान लगाएं और समय से पहले, बिल या डिलीवरी के प्रमाण जैसे आवश्यक डॉक्यूमेंट भेजें. इन प्रोसेस को ऑटोमेट करने और दक्षता में सुधार करने के लिए कलेक्शन मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर का उपयोग करें.
- आगे और अक्सर कॉल करें: बिल बकाया होने से पहले ग्राहक से संपर्क करें. किसी भी समस्या का समाधान करने के लिए संभावित देरी से भुगतान को फ्लैग करें और तुरंत फॉलो-अप करें.
- लिवरेज ऑटोमेशन: अपनी कैश कन्वर्ज़न प्रोसेस को सुव्यवस्थित करने के लिए ऑटोमेशन टूल्स को अपनाएं. ऑटोमेटेड सिस्टम दक्षता में सुधार करते हैं, सटीकता को बढ़ाते हैं और मैनुअल वर्कलोड को कम करते हैं, जिससे बेहतर फाइनेंशियल परफॉर्मेंस में योगदान मिलता है.
इन रणनीतियों को लागू करके, आप अपने सीसीसी को अनुकूल बना सकते हैं, कैश फ्लो बढ़ा सकते हैं और अपने फाइनेंशियल ऑपरेशन पर बेहतर नियंत्रण रख सकते हैं.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC) के उदाहरण
कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC) विभिन्न उद्योगों में उनकी ऑपरेशनल आवश्यकताओं के आधार पर अलग-अलग होती है. उदाहरण के लिए, खुदरा व्यापार में, वालमार्ट आईएनसी (डब्ल्यूएमटी), टार्गेट कॉर्प. थोक (कोस्ट) जैसी कंपनियां सीसीसी के प्रभावों का प्रमुख अनुभव करती हैं. इन रिटेलर को स्टॉक खरीदने, उसे होल्ड करने और फिर इसे ग्राहक को बेचने के लिए इन्वेंटरी को कुशलतापूर्वक मैनेज करना होगा. ऐसे मामलों में सीसीसी यह दर्शाता है कि कंपनी अपनी इन्वेंटरी को कैश में कितनी जल्दी बदल सकती है.
इसके विपरीत, सीसीसी उन बिज़नेस के लिए कम प्रासंगिक है जिनमें इन्वेंटरी मैनेजमेंट शामिल नहीं है. उदाहरण के लिए, Microsoft या बीमा और ब्रोकरेज फर्म जैसी लाइसेंस प्रदान करने वाली सॉफ्टवेयर कंपनियां फिज़िकल सामान को नहीं संभालती हैं और इसलिए स्टॉक लेवल को मैनेज करने की आवश्यकता नहीं होती है. उनके संचालन सीसीसी से प्रभावित नहीं होते हैं क्योंकि उनके बिज़नेस मॉडल को इन्वेंटरी खरीदने और स्टोर करने की आवश्यकता नहीं होती है.
नकारात्मक सीसीसी वाली कंपनी का एक उल्लेखनीय उदाहरण है Amazon.com इंक. (एएमजेडएन). एक ऑनलाइन रिटेलर के रूप में, Amazon अक्सर अपने प्लेटफॉर्म का उपयोग करने वाले थर्ड-पार्टी विक्रेताओं को भुगतान करने से पहले बिक्री से फंड एकत्र करता है. भुगतान में यह देरी Amazon को अधिक समय तक कैश होल्ड करने की अनुमति देती है, जिसके परिणामस्वरूप नेगेटिव CCC, होता है, जहां कंपनी का कैश फ्लो अपने आउटफ्लो से पहले हो जाता है, जो कुशल कैश मैनेजमेंट को दर्शाता है.
अच्छा कैश कन्वर्ज़न साइकिल क्या है?
एक अच्छा कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC) वह है जो आपके उद्योग की प्रकृति और विशिष्ट बिज़नेस आवश्यकताओं के अनुरूप है. सीसीसी यह मापता है कि कंपनी अपनी इन्वेंटरी को बिक्री से कैश फ्लो में कितनी कुशलता से बदलती है. हालांकि कम सीसीसी आमतौर पर अनुकूल होती है, जिसमें इन्वेंटरी को कैश में तेज़ी से कन्वर्ज़न किया जाता है, लेकिन "अच्छे" सीसीसी का निर्माण सेक्टर के अनुसार महत्वपूर्ण रूप से अलग-अलग हो सकता है.
तेजी से चलने वाले कंज्यूमर गुड्स (FMCG) और ई-कॉमर्स जैसे उद्योगों के लिए, तेज़ी से इन्वेंटरी टर्नओवर और तेज़ सेल्स के कारण कम सीसीसी सामान्य है. इसके विपरीत, भारी मशीनरी निर्माण या निर्माण जैसे उद्योगों में आमतौर पर बढ़े हुए उत्पादन और बिक्री चक्र के कारण अधिक सीसीसी का अनुभव होता है.
कुछ मामलों में, नेगेटिव CCC अत्यधिक लाभदायक हो सकता है, क्योंकि यह दर्शाता है कि कंपनी अपने आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान करने से पहले ग्राहकों से भुगतान एकत्र करती है, जिससे अपनी पूंजी का उपयोग किए बिना कैश फ्लो में सुधार होता है. लेकिन, नेगेटिव CCCs दुर्लभ होते हैं और लंबे समय तक टिकाऊ नहीं हो सकते हैं.
इसके विपरीत, उच्च सीसीसी इन्वेंटरी को मैनेज करने, प्राप्तियों को एकत्र करने या सप्लायरों को भुगतान करने में अक्षमताओं का संकेत दे सकती है, जिससे लिक्विडिटी संबंधी समस्याएं हो सकती हैं. CCC ट्रेंड की निगरानी करना - चाहे गिरने या बढ़ने से आपकी कंपनी की ऑपरेशनल दक्षता और फाइनेंशियल हेल्थ के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान कर सकता है.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल को कैसे घटाएं?
बिज़नेस मालिक कई तरीकों से अपनी कैश कन्वर्ज़न साइकिल घटा सकते हैं:
- बस-इन-टाइम सिस्टम को लागू करके इन्वेंटरी मैनेजमेंट में सुधार करना
- ग्राहकों को जल्द भुगतान के लिए प्रोत्साहनस्वरूप कुछ देना
- सप्लायर्स से मोलभाव द्वारा बेहतर भुगतान शर्तें पक्की करना
- डिलीवरी में देरियां घटाने के लिए ऑर्डर पूर्ति को सुव्यवस्थित करना
- जल्द भुगतान के लिए डिस्काउंट की पेशकश करना
इन्वेंटरी टर्नओवर, कैश कन्वर्ज़न साइकिल को कैसे प्रभावित करता है?
कैश कन्वर्ज़न साइकिल निर्धारित करने में इन्वेंटरी टर्नओवर एक महत्वपूर्ण कारक है. उच्च इन्वेंटरी टर्नओवर का अर्थ है कि कोई बिज़नेस अपनी इन्वेंटरी को तुरंत बेच सकता है और इसे कैश में बदल सकता है, जो कैश कन्वर्ज़न साइकिल को कम करता है. कम कैश कन्वर्ज़न साइकिल का मतलब है कि बिज़नेस के पास ऑपरेशन और ग्रोथ के लिए अधिक कैश उपलब्ध है.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल का उपयोग करके
कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC) कंपनी के कैश फ्लो को मैनेज करने में दक्षता का मूल्यांकन करने के लिए एक महत्वपूर्ण मेट्रिक है. लेकिन, स्वयं, सीसीसी सीमित जानकारी प्रदान करता है. व्यापक समझ प्राप्त करने के लिए, इसका इस्तेमाल इक्विटी पर रिटर्न (ROE) और एसेट पर रिटर्न (आरओए) जैसे अन्य फाइनेंशियल मेट्रिक्स के साथ किया जाना चाहिए. समय के साथ सीसीसी का विश्लेषण करके, आप यह आकलन कर सकते हैं कि कंपनी अपने कैश मैनेजमेंट पद्धतियों में सुधार कर रही है या नहीं और इसके संसाधन उपयोग को अनुकूल बना रही है.
उद्योग के प्रतिस्पर्धियों में सीसीसी की तुलना करने से पता चल सकता है कि कौन सी कंपनी अपने नकदी प्रवाह को अधिक प्रभावी ढंग से संभाल रही है. आमतौर पर, कम सीसी बेहतर दक्षता को दर्शाता है, क्योंकि यह सुझाव देता है कि कंपनी इन्वेंटरी और प्राप्तियों में अपने इन्वेस्टमेंट को अधिक तेज़ी से कैश में बदल रही है. फिर भी, कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए कम सीसीसी एकमात्र मानदंड नहीं होना चाहिए, क्योंकि संदर्भ पर विचार करना और इसे अन्य फाइनेंशियल संकेतकों के साथ तुलना करना आवश्यक है.
संक्षेप में, जबकि सीसीसी एक उपयोगी टूल है, इसे कंपनी के फाइनेंशियल हेल्थ और ऑपरेशनल दक्षता की स्पष्ट तस्वीर प्रदान करने के लिए अन्य परफॉर्मेंस मेट्रिक्स के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए. यह समग्र दृष्टिकोण उद्योग के साथ अधिक सटीक तुलना करने की अनुमति देता है और रणनीतिक निर्णय लेने में मदद करता है.
कैश कन्वर्ज़न साइकिल को क्या प्रभावित करता है?
कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC) को तीन प्रमुख कारकों से प्रभावित किया जाता है: इन्वेंटरी मैनेजमेंट, सेल्स रियाइज़ेशन और भुगतान योग्य. कार्यक्षम इन्वेंटरी मैनेजमेंट यह सुनिश्चित करता है कि स्टॉक के स्तर को अनुकूल बनाया जाए, होल्डिंग लागत को कम किया जाए और कैश फ्री किया जाए. बिक्री की वसूली दर्शाती है कि कंपनी बिक्री को कैश में कितनी जल्दी बदल सकती है, जिससे लिक्विडिटी प्रभावित हो सकती है. भुगतान योग्य कैश फ्लो को प्रभावित करने वाले सप्लायर बिल को सेटल करने में लगने वाले समय को मापते हैं. मौद्रिक पहलुओं के अलावा, सीसीसी इन प्रक्रियाओं में शामिल समय के लिए भी शामिल है, जो कंपनी की ऑपरेटिंग दक्षता के बारे में जानकारी प्रदान करता है. इन मेट्रिक्स को समझने से बिज़नेस को संचालन को सुव्यवस्थित करने और समग्र फाइनेंशियल स्वास्थ्य में सुधार करने में मदद मिलती है.
नकारात्मक नकद रूपांतरण चक्र
नेगेटिव कैश कन्वर्ज़न साइकिल (CCC) तब होता है जब कोई कंपनी कच्चा माल या इन्वेंटरी के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने से पहले बेचे गए माल के लिए ग्राहकों से भुगतान प्राप्त करने का प्रबंधन करती है. इस यूनीक फाइनेंशियल मेट्रिक से पता चलता है कि कंपनी उन इन्वेस्टमेंट के लिए लागत के मुकाबले अपने इन्वेस्टमेंट को कैश में तेज़ी से बदल रही है.
एक सामान्य कैश कन्वर्ज़न साइकिल में, बिज़नेस में एक सकारात्मक आंकड़ा हो सकता है, जिसका मतलब है कि उन्हें ग्राहक से कैश प्राप्त करने की प्रतीक्षा करनी होगी, जब तक कि वे पहले से ही सप्लायर का भुगतान नहीं करते हैं. लेकिन, नेगेटिव CCC एक कुशल ऑपरेशनल मॉडल को दर्शाता है. कंपनियां इन्वेंटरी को तेज़ी से बेचकर, ग्राहकों से भुगतान का तुरंत संग्रह सुनिश्चित करके और आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान में देरी करके इसे प्राप्त करती हैं.
अत्यधिक कुशल ऑनलाइन रिटेलर अक्सर सप्लायर्स के साथ लंबी भुगतान शर्तों पर बातचीत करते समय ऑर्डर को प्रोसेस करने और तेज़ी से भुगतान प्राप्त करने की क्षमता के कारण नेगेटिव कैश कन्वर्ज़न साइकिल का प्रदर्शन करते हैं. यह फाइनेंशियल दक्षता इन कंपनियों को एक मजबूत कैश फ्लो बनाए रखने, अपने बिज़नेस में दोबारा इन्वेस्ट करने और उनकी लाभप्रदता बढ़ाने की अनुमति देती है. इस प्रकार एक नेगेटिव CCC एक सुव्यवस्थित, चमकदार बिज़नेस का संकेत हो सकता है जो अपनी फाइनेंशियल परफॉर्मेंस को बेहतर बनाने के लिए ऑपरेशनल दक्षता का लाभ उठाता है.
निष्कर्ष
कैश कन्वर्ज़न साइकिल बिज़नेस मालिकों के लिए एक महत्वपूर्ण माप है, क्योंकि यह बिज़नेस के कैश फ्लो की कुशलता को मापती है. कैश कन्वर्ज़न साइकिल छोटी होने का अर्थ यह है कि कार्यशील पूंजी का मैनेजमेंट कुशलता से किया जा रहा है. बिज़नेस मालिक कैश कन्वर्ज़न साइकिल का उपयोग यह पता लगाने के लिए कर सकते हैं कि उन्हें अपने इन्वेंटरी मैनेजमेंट को बेहतर बनाने, अपने इनवॉइस भुगतानों की गति बढ़ाने, या सप्लायर्स से मोलभाव द्वारा बेहतर भुगतान शर्तें पक्की करने की ज़रूरत है या नहीं. कैश कन्वर्ज़न साइकिल पर नज़र रखकर, बिज़नेस मालिक यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनके पास अपने संचालनों को गतिशील बनाए रखने और अपने बिज़नेस को बढ़ाने के लिए पर्याप्त कैश फ्लो हो.
