स्टार्ट-अप और SME के बीच क्या अंतर है

जब 'स्टार्ट-अप' शब्द मन में आता है, तो अधिकांश लोग 10-15 कर्मचारियों के साथ एक छोटे बिज़नेस की कल्पना करते हैं और दुनिया को बदलने की दृष्टि से कोने ऑफिस में काम करते हैं. यह छवि, हालांकि गलत नहीं है, पर्याप्त रूप से यह नहीं बताती कि स्टार्ट-अप सबसे सही अर्थ में क्या है. यह स्टार्ट-अप के साथ एक छोटे बिज़नेस को भ्रमित करने के लिए भी बहुत संभावनाओं को छोड़ता है.

कई कारण हैं - उद्यमी इन दोनों प्रकार के बिज़नेस शुरू करते हैं, और दोनों में कर्मचारियों की संख्या कम होती है और राजस्व कम होता है. तो, क्या उन्हें अलग बनाता है. हम उनकी परिभाषा बताकर समझते हैं.

परिभाषा

1. एक स्टार्ट-अप को एक 'अस्थायी संगठन के रूप में परिभाषित किया जाता है जो एक पुनरावर्ती और स्केलेबल बिज़नेस मॉडल की खोज करता है'. वाणिज्य और उद्योग मंत्रालय, भारत सरकार के अनुसार, यह है:
2. एक रजिस्टर्ड इकाई जो सात वर्ष से अधिक पुरानी नहीं है
3. किसी भी पिछले फाइनेंशियल वर्ष में ₹ 25 करोड़ का वार्षिक टर्नओवर कभी पार नहीं हुआ है
4. ऐसे उत्पादों या सेवाओं के नवाचार और विकास की दिशा में काम करने वाली कंपनी जिसमें धन सृजन या रोज़गार सृजन की उच्च क्षमता होती है

SME (छोटे और मध्यम उद्यम) एक 'स्वतंत्र स्वामित्व वाला और संचालित एंटरप्राइज है, जिसे स्थानीय मार्केट में ज्ञात कस्टमर्स को लाभ और बेचने वाले प्रॉडक्ट के लिए डिज़ाइन किया गया है. संशोधित परिभाषा के अनुसार, भारत में एसएमई में अब निर्माण और सेवा उद्यम दोनों शामिल हैं. टर्नओवर वैल्यू और निवेश राशि के आधार पर निम्नलिखित वर्गीकरण एमएसएमई की सूक्ष्म, लघु या मध्यम उद्यम स्थिति निर्धारित करते हैं.

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बिज़नेस का उद्देश्य

एक स्टार्ट-अप छोटी शुरुआत करता है लेकिन इसका एक बहुत बड़ा दृष्टिकोण है. यह साबित करने के लिए अस्तित्व में आया है कि बिज़नेस मॉडल वर्तमान मार्केट को भारी रूप से प्रभावित कर सकता है. शुरुआत से, स्टार्ट-अप संस्थापकों का विचार अपनी फर्म को एक बड़ी, विघटनकारी कंपनी में बढ़ाने वाला है जो किसी मौजूदा उद्योग को पुनर्व्यवस्थित करेगा या पूरी तरह से एक नई कंपनी बनाएगा.

एसएमई या छोटे बिज़नेस एक प्रयास किए गए और टेस्ट किए गए रास्ते का पालन करते हैं और इसकी यात्रा नहीं करते हैं. वे एक ज्ञात और स्थापित बिज़नेस मॉडल का पालन करने वाले ढांचागत संगठन हैं. छोटे व्यवसायों के संस्थापक अपने ग्राहकों को मूल्य प्रदान करके लाभ प्राप्त करने पर केंद्रित हैं. इसे प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि एक स्थिर और समृद्ध बिज़नेस मॉडल का पालन करें और लंबे समय तक मार्केट में फाइनेंशियल रूप से व्यवहार्य स्थिति प्राप्त करें, साथ ही कंपनी के विकास को फंड करने के लिए बिज़नेस फाइनेंस प्राप्त करें.

फंडिंग और नियंत्रण

स्टार्ट-अप यह साबित करने की जल्दी कर रहे हैं कि उनका बिज़नेस मॉडल व्यवहार्य है, और इसके लिए, उन्हें फंडिंग की आवश्यकता होती है. स्टार्ट-अप में विनम्र मूल होते हैं और एक बिंदु साबित करने के लिए स्थापित किए जाते हैं. संस्थापक की दृष्टि में कंपनी के नियंत्रण को बनाए रखने जैसे विचार नहीं होते हैं.

जैसे-जैसे स्टार्ट-अप बढ़ना शुरू होता है, इसे एंजल निवेशकों और वेंचर कैपिटलिस्ट से फंडिंग प्राप्त होगी जो अपने निवेश के साथ कंपनी में एक हिस्सेदारी खरीदते हैं. समय के साथ, कंपनी पर संस्थापक का नियंत्रण कम हो जाएगा, और वह अगले विचार / चुनौती पर जाएंगे.

छोटे बिज़नेस के लिए फंडिंग प्रारंभिक चरणों में स्टार्ट-अप के समान है. लेकिन, दूसरे के विपरीत, संस्थापक का हित कंपनी पर नियंत्रण बनाए रखने में है. वे NBFCs जैसे विभिन्न फाइनेंशियल संस्थानों से बिज़नेस फाइनेंस प्राप्त करेंगे, ताकि बिना किसी परेशानी के अपनी कंपनी को बढ़ाया जा सके.

जोखिम कारक

यह इन दो बिज़नेस प्रकारों के बीच महत्वपूर्ण अंतरों में से एक है. स्टार्ट-अप विशाल संभावनाओं, निवेश पर उच्च रिटर्न और उन उद्योगों में क्रांतिकारी परिवर्तन लाने का दावा करते हैं जिनमें वे कार्य करते हैं. एक नवीन विचार के साथ पूरे उद्योग को आगे बढ़ाने का दावा करने वाली कोई भी कंपनी उच्च जोखिमों से भरपूर पथ पर चढ़ रही है.

छोटे बिज़नेस जोखिम लेने वाले नहीं हैं. वे एक ऐसे रास्ते का पालन करते हैं जो पहले से ही एक लाख बार पहले से ही लाभ उठा चुके हैं. इसलिए, वे स्टार्ट-अप की तुलना में अधिक स्थिर हैं और महत्वपूर्ण रूप से कम जोखिम प्रोफाइल के साथ निरंतर रिटर्न प्रदान करते हैं.

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प्रौद्योगिकी

स्टार्ट-अप अपने अधिकार में ट्रेलब्लेजर्स होते हैं. वे ऐसे विचारों का अनुसरण कर रहे हैं जिन्हें पहले कभी नहीं खोजाया गया है. इसलिए, उनका उपयोग करने वाले उपकरणों को भी अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए इंडस्ट्री के लिए पहले से उपलब्ध उपकरणों से अधिक उन्नत होना चाहिए.

एसएमई को उत्पादों का निर्माण करने या बाजार में पहले से मौजूद सेवा देने के लिए अत्याधुनिक उपकरणों की आवश्यकता नहीं होती है. इसलिए, वे पारंपरिक टेक्नोलॉजी कर सकते हैं और केवल तभी अपने उपकरण को अपग्रेड कर सकते हैं, जब वे उच्च फाइनेंशियल लाभ प्राप्त करने में बेहतर दक्षता चाहते हैं.

निष्कर्ष

इन दोनों प्रकार की कंपनी उद्यमियों द्वारा स्थापित की जाती है और पहले यह दिखाई दे सकती है. लेकिन, वे चाक और पनीर के समान अलग हैं, और पूरी तरह से अलग-अलग विचार हैं जो उन्हें शुरुआत से अलग करते हैं. उनके निर्धारित उद्देश्य और कार्य करने और फाइनेंस प्राप्त करने की विधि उन्हें एक-दूसरे से और अलग बनाती है.