कॉर्पोरेट उद्यमशीलता क्या है?
कॉर्पोरेट एंटरप्रेन्योरशिप उस प्रैक्टिस को संदर्भित करता है जहां बिज़नेस अपने संगठन के भीतर उद्यमशीलता विचार और इनोवेशन को बढ़ावा देते हैं. इस रणनीति में कर्मचारियों को नए विचारों और प्रक्रियाओं को विकसित करके उद्यमियों की तरह कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करना शामिल है जो कंपनी के विकास और प्रतिस्पर्धात्मकता में योगदान देते हैं. कॉर्पोरेट उद्यमशीलता कंपनियों को प्रतिस्पर्धी रहने, मार्केट में बदलाव के अनुकूल बनाने और नए बिज़नेस अवसरों के बारे में जानने में मदद करती है. यहां इसकी प्रमुख विशेषताओं का विवरण दिया गया है:
- स्थापित कंपनियों में इनोवेशन और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करता है.
- नए व्यावसायिक विचारों और उत्पादों के विकास को बढ़ावा देता है.
- जोखिम लेने और नए अवसरों की खोज करने में शामिल है.
- एक गतिशील संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देता है.
- कंपनी के प्रतिस्पर्धी किनारे को बढ़ाता है.
- कर्मचारियों को उनकी पारंपरिक भूमिकाओं से परे सोचने में मदद.
- कॉर्पोरेट वातावरण के भीतर लचीलापन और अनुकूलता को प्रोत्साहित करता है.
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता का महत्व
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता इनोवेशन को बढ़ावा देकर और जोखिम लेने की संस्कृति को बढ़ावा देकर बिज़नेस के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है. जो कंपनियां इस मॉडल को अपनाती हैं वे अक्सर अपने प्रतिस्पर्धियों को बेहतर बनाते हैं और इनोवेशन में आगे बढ़ते हैं. इसके महत्व को हाइलाइट करने वाले प्रमुख बिंदु यहां दिए गए हैं:
- इनोवेशन और निरंतर सुधार को प्रेरित करता है.
- बिज़नेस को बदलते मार्केट के अनुकूल बनाने में मदद करता है.
- कर्मचारियों को नई परियोजनाओं का स्वामित्व लेने के लिए प्रोत्साहित करता है.
- नए व्यापार मॉडल की जांच के लिए एक प्लेटफॉर्म प्रदान करता है.
- प्रतिस्पर्धा का जवाब देने की कंपनी की क्षमता को बढ़ाता है.
- राजस्व की नई धाराओं की खोज में मदद करता है.
- लॉन्ग-टर्म ग्रोथ और सस्टेनेबिलिटी की सुविधा प्रदान करता है.
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता का कार्यान्वयन
कॉर्पोरेट एंटरप्रेन्योरशिप को लागू करने में रणनीतिक प्लानिंग और कंपनी की संस्कृति में बदलाव शामिल हैं. सफल कार्यान्वयन के लिए नेतृत्व से सहायता और सृजनात्मकता और नवान्वेषण को बढ़ावा देने वाले पर्यावरण के निर्माण की आवश्यकता होती है. यहां बताया गया है कि इसे कैसे प्राप्त किया जा सकता है:
- लीडरशिप सपोर्ट के माध्यम से इनोवेशन की संस्कृति को प्रोत्साहित करना.
- नए विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए कर्मचारियों को स्वायत्तता प्रदान करें.
- उद्यमशीलता पहलों के लिए स्पष्ट लक्ष्यों और प्रोत्साहन स्थापित करना.
- सहयोग को बढ़ावा देने के लिए क्रॉस-फंक्शनल टीम बनाएं.
- नए विचारों को प्रोत्साहित करने के लिए कैलकुलेट किए गए जोखिम लेने की अनुमति दें.
- अनुसंधान और विकास के लिए संसाधनों में निवेश करें.
- प्रभावशीलता के लिए उद्यमशीलता के प्रयासों की नियमित रूप से समीक्षा करें और उनका आकलन करें.
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता के चार मॉडल
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता के चार प्रकार नीचे दिए गए हैं:
- ऑपरप्टिसिस्ट मॉडल: यह एंटरप्रेन्योरियल फर्म के लिए प्रारंभिक चरण है, जो संसाधनों के निर्माण और केंद्रीकरण के लिए केंद्रित है. प्रत्येक कंपनी एक अवसरवादी के रूप में शुरू होती है. यह मॉडल उन संगठनों के लिए उपयुक्त है जो नई चीजों का उपयोग करने के लिए तैयार हैं और उनके पास ऑफिशियल स्ट्रक्चर को सपोर्ट करने वाले अनौपचारिक नेटवर्क की विस्तृत रेंज है. लेकिन, कई बिज़नेस के लिए, यह अवसरवादी रणनीति इसकी असंगत प्रकृति के कारण विश्वसनीय नहीं है
- इनेबलर मॉडल: इस मॉडल में, यह ध्यान नए बिज़नेस आइडिया को बढ़ावा देने पर है जो कंपनी की बेहतरता और अपने स्टाफ के प्रोफेशनल विकास में योगदान देते हैं. इस मॉडल के पीछे का विचार यह है कि अगर कर्मचारी पर्याप्त सहायता प्राप्त करते हैं, तो कर्मचारी इनोवेटिव अवधारणाओं के साथ आएंगे. एक सुव्यवस्थित एनेबलर दृष्टिकोण वरिष्ठ नेताओं को प्रतिभाशाली, महत्वाकांक्षी कर्मचारियों को पहचानने और विकसित करने में मदद करता है, जिससे भविष्य में कंपनी के नेताओं को आकार मिलता है. अवसरवादी मॉडल के विपरीत, इनेबलर मॉडल में आमतौर पर निर्दिष्ट संसाधन शामिल होते हैं
- द एडवोकेट मॉडल: एडवोकेट मॉडल नए बिज़नेस को बड़ी कंपनियों में बढ़ाने के बारे में है. इसमें बिज़नेस इकाइयों को नए अवसरों की खोज करने और कॉर्पोरेट उद्यमशीलता पर केंद्रित टीमों का समर्थन करने में मार्गदर्शन और सहायता करना शामिल है. एक प्रमुख चुनौती उन एग्जीक्यूटिव की पहचान करना है जो बिज़नेस की वृद्धि को बढ़ा सकते हैं. एडवोकेट संगठन इनोवेशन में विशेषज्ञों के रूप में कार्य करते हैं, जो विभिन्न व्यवसाय इकाइयों के सहयोग से कॉर्पोरेट उद्यमशीलता को बढ़ावा देते हैं.
- उत्पादक मॉडल: कुछ फर्म बिज़नेस इकाइयों पर पर्याप्त फंडिंग या महत्वपूर्ण प्रभाव वाले समर्पित समूहों की स्थापना करके कॉर्पोरेट उद्यमिता को प्रोत्साहित करती हैं. प्रोड्यूसर मॉडल कंसंट्रेटेड अथॉरिटी को नियोजित करता है, जहां कुछ मालिक शेयर होल्ड करते हैं, और समर्पित संसाधनों का उपयोग उभरते प्रोजेक्ट को सपोर्ट करने, सहयोग बढ़ाने और नए बिज़नेस सेगमेंट विकसित करने के लिए किया जाता है. यह मॉडल यूनिट के बीच सहयोग को बढ़ावा देने, संभावित रूप से गेम-चेंजिंग बिज़नेस बनाने और एग्जीक्यूटिव को अपनी वर्तमान यूनिट से परे भूमिकाओं की खोज करने के लिए रूट बनाने का भी प्रयास करता है.
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता के प्रकार
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता संगठन के लक्ष्यों और उद्योग की मांगों के आधार पर कई रूप ले सकती है. इनमें कॉर्पोरेट वेंचरिंग, इंट्राप्रेन्यरिंग, ऑर्गनाइजेशन ट्रांसफॉर्मेशन और इंडस्ट्री नियम-बेंडिंग शामिल हैं.
1. कॉर्पोरेट वेंचरिंग
कॉर्पोरेट वेंचरिंग में बाहरी स्टार्ट-अप या नए उद्यमों में सृजित या निवेश करने वाली कंपनी शामिल है. यह बिज़नेस को अपने पोर्टफोलियो का विस्तार करने और नए मार्केट में टैप करने में सक्षम बनाता है. मुख्य विशेषताओं में शामिल हैं:
- नई, इनोवेटिव कंपनियों में निवेश करना.
- उभरती प्रौद्योगिकियों को खोजने के लिए स्टार्ट-अप के साथ भागीदारी.
- नए उद्यमों के लिए सहायक कंपनियों या स्पिन-ऑफ बनाना.
- इनोवेशन को आगे बढ़ाने के लिए छोटी कंपनियों के साथ संसाधन शेयर करना.
- स्टार्ट-अप को फंडिंग और मेंटरशिप प्रदान करना.
- कंपनी की विविधता प्रदान करना.
- बाहरी उद्यमों के माध्यम से नए राजस्व धाराएं उत्पन्न करना.
2. इंट्राप्रेन्यरिंग
इंट्राप्रेन्यरिंग किसी संगठन के कर्मचारियों को उद्यमियों की तरह कार्य करने, नए उत्पादों या सेवाओं का विकास करने की अनुमति देता है. यह इनोवेशन को बढ़ावा देता है और कर्मचारियों को सशक्त बनाता है. मुख्य विशेषताओं में शामिल हैं:
- उद्यमशीलता मानसिकता विकसित करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना.
- कॉर्पोरेट संरचना के भीतर प्रयोग की अनुमति देना.
- आंतरिक परियोजनाओं के लिए संसाधन और सहायता प्रदान करना.
- रिवॉर्डिंग इनोवेशन और क्रिएटिव समस्या-समाधान.
- इनोवेशन के लिए नौकरशाही बाधाओं को कम करना.
- कर्मचारियों के बीच नए विचारों के स्वामित्व को बढ़ावा देना.
- कंपनी के विकास के उद्देश्यों के साथ कर्मचारियों के लक्ष्यों को संरेखित करना.
3. ऑर्गनाइज़ेशन ट्रांसफॉर्मेशन
संगठन परिवर्तन प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए कंपनी के ढांचे, प्रक्रियाओं और संस्कृति की रणनीतिक सीमा को दर्शाता है. इसमें नई प्रौद्योगिकियों को अपनाना या उभरते बाजारों में ध्यान केंद्रित करना शामिल है. मुख्य विशेषताओं में शामिल हैं:
- अधिक लचीलापन के लिए कंपनी संरचना को पुनर्व्यवस्थित करना.
- नई प्रौद्योगिकियों या प्रक्रियाओं को लागू करना.
- भविष्य के रुझानों के प्रति कंपनी के फोकस को शिफ्ट करना.
- निरंतर सुधार की संस्कृति को प्रोत्साहित करना.
- मार्केट की मांगों के साथ बिज़नेस के उद्देश्यों को संरेखित करना.
- विभागों के बीच सहयोग बढ़ाना.
- कंपनी के भीतर भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को पुनर्निर्धारित करना.
4. उद्योग नियम-बंडिंग
उद्योग नियम-बंडिंग में प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए मौजूदा उद्योग मानदंडों या विनियमों को चुनौती देने वाली कंपनियां शामिल हैं. यह बिज़नेस को मार्केट की सीमाओं को दोबारा परिभाषित करने और नए अवसर पैदा करने की अनुमति देता है. मुख्य विशेषताओं में शामिल हैं:
- चुनौतीपूर्ण पारंपरिक उद्योग प्रथाएं.
- पेश है डिसरप्टिव टेक्नोलॉजीज़ या बिज़नेस मॉडल.
- उद्योग नियमों का उल्लंघन करके नए बाजार बनाना.
- मार्केट लीडरशिप के लिए जोखिम लेने को प्रोत्साहित करना.
- सीमाओं को बढ़ावा देने के लिए रणनीतिक साझेदारी में शामिल होना.
- प्रोडक्ट डेवलपमेंट और सेवा डिलीवरी में इनोवेशन.
- उद्योग मानकों के भविष्य को बढ़ाना.
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता के लाभ और नुकसान
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता के लाभ और कमियां हैं, जो बदलाव और इनोवेशन को स्वीकार करने की कंपनी की तैयारी के आधार पर हैं. इसके लाभ और नुकसान इस प्रकार हैं:
लाभ:
- नए बिज़नेस आइडिया के विकास को प्रोत्साहित करता है .
- एम्प्लॉई एंगेजमेंट और रिटेंशन में सुधार करता है.
- अप्रयुक्त बाजारों की खोज करके विकास को बढ़ावा देता है.
- इनोवेशन के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाता है.
- समस्या-समाधान और अनुकूलता को बढ़ाता है.
नुकसान:
- संसाधनों में महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है.
- इसके परिणामस्वरूप आंतरिक प्रतिरोध बदल सकता है.
- जोखिम और अनिश्चितता शामिल होती है.
- मुख्य व्यवसाय से ध्यान केंद्रित करने का कारण बन सकता है.
कॉर्पोरेट उद्यमशीलता के उदाहरण
विश्व भर में कई कंपनियों द्वारा कॉर्पोरेट उद्यमशीलता को सफलतापूर्वक लागू किया गया है. नीचे कुछ उदाहरण दिए गए हैं:
- Google - कर्मचारियों को व्यक्तिगत परियोजनाओं पर समय बिताने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसके कारण Gmail और Google Maps का विकास होता है.
- 3 एम - अपने पोस्ट-IT नोट्स के लिए जाना जाता है, जो एक कर्मचारी द्वारा इंट्राप्रेन्योरिंग के माध्यम से बनाया गया था.
- इंटेल - इनोवेशन को आगे बढ़ाने के लिए इंटेल कैपिटल के माध्यम से स्टार्ट-अप में निवेश करता है.
- Apple - अपने प्रॉडक्ट को लगातार दोबारा इंवेंट करता है, जिससे इंडस्ट्री के मानकों को हर बार दोहराया जाता है.
- निलिवर - अपने पोर्टफोलियो को विविधता प्रदान करने के लिए सस्टेनेबिलिटी-केंद्रित स्टार्ट-अप में निवेश करता है.
कॉर्पोरेट उद्यमी कैसे बनें?
कॉर्पोरेट उद्यमी बनने के लिए कॉर्पोरेट वातावरण में नवाचार करने के लिए आवश्यक कौशल और मानसिकता विकसित करने की आवश्यकता होती है. यहां बताया गया है कि कॉर्पोरेट दुनिया में एक सफल उद्यमी कैसे बनें:
- कंपनी के लक्ष्यों को समझें और अपने विचारों को उनके साथ अलाइन करें.
- जोखिम लेने की मानसिकता विकसित करें और प्रयोग करने के लिए खुले रहें.
- नेतृत्व और निर्णय लेने वाले लोगों के साथ मजबूत संबंध बनाएं.
- मार्केट में अंतर की पहचान करें और समाधान प्रस्तावित करें.
- अनुभवी प्रोफेशनल से मेंटरशिप और मार्गदर्शन प्राप्त करें.
- विफलता और अडचण को संभालने के लिए लचीलापन को बढ़ावा दें.
- उद्यमिता में अपने कौशल और ज्ञान में निरंतर सुधार.
निष्कर्ष
कॉर्पोरेट एंटरप्रेन्योरशिप बिज़नेस को इनोवेशन करने, प्रतिस्पर्धी रहने और नए बिज़नेस आइडियाज़ खोजने के लिए टूल प्रदान करता है. संगठनों के भीतर उद्यमशीलता की संस्कृति को बढ़ावा देकर, कंपनियां नए विकास अवसरों को अनलॉक कर सकती हैं. चाहे कॉर्पोरेट वेंचरिंग या इंट्राप्रेन्योरिंग के माध्यम से, कॉर्पोरेट उद्यमशीलता कर्मचारियों के लिए व्यावसायिक सफलता में सार्थक योगदान देने के लिए एक मार्ग बनाती है. अगर आप कॉर्पोरेट उद्यमशीलता के बारे में जानने की योजना बना रहे हैं, तो बिज़नेस लोन आपके उद्यमों को फंड करने और नए विचारों को जीवन में लाने में मदद कर सकता है.
